上海大众汽车有限公司优化资源配置，综合能耗同比下降21.5％ 寻找企业能源管理突破点

　　程迎潮 施跃中

　　本报讯 上海大众汽车有限公司面对国内汽车市场增幅趋缓、竞争加剧的严峻形势，优化资源配置，经受了市场的考验，完成生产23.53万辆，实现产值241.6亿元，企业综合能耗17.1万吨标准煤，同比下降21.51％。

　　2005年，由于消费市场变化，公司在管理上寻找突破点，以提高能源利用效率和资源综合利用为核心。从企业的能源管理寻找突破点，来控制降低能源消耗，继续实施能源消耗与实际量化的能源管理，寻找分析公司供能设施配置资源优化可行性，从公司内部积极挖潜、优化资源配置，加强能源监督力度、并采取了一些有效措施。

　　在用能基础管理上，根据生产节奏的变化，同步做好资源配置供应的最少化，及时了解市场能源价格变化趋势，抓企业主要用电的消耗，做好电能计划调度、与生产计划联手测算时间差产生的能源费用的成本，并在汽车一厂区和汽车三厂区实施中班，实际节约电费40多万元。

　　督促停产车间降低设备的待机时间，杜绝整改设备安装施工区域无人管理和停产期间开设不必要设备的浪费现象，要求车间加强停产间隙对压缩空气管道漏气排漏的检修。通过与各车间能源管理人员的沟通，各生产部门技术人员都在降低设备待机时间可能性上想办法，定措施，抓落实。如汽车二厂承担全公司70％的生产任务，全年制定出他们节电节气的指标，特别是煤气待机保温和温度控制上，在能源部门配合下制定了从设定保温700度降低到500度，中班结束后关闭6台焚烧炉，上班前两小时再开炉升温等相应措施，比同期少用煤气57万立方米。

　　汽车三厂油漆车间为了降低车间高空照明消耗，在保证安全和照明的前提下，利用车间控制平台的资源，从减少功率、改变控制模式，根据生产班次设置开灯时间，改变了由原来强制措施人工控制到与生产时间同步人性化控制，预计每年可节电40万度。

　　上海大众取水是整个嘉定地区企业最大户，每年平均取水约在550万~630万吨以上。今年在加强用水管理上，利用节假日加大检查力度，全年组织抢修地下管道漏水24次，其中检查发现地下管道漏水10次。全年因及时发现漏水修复，少损失水量约20万吨，折合费用53.4万元。

　　能源统计是节约能源的基础，统计分析是管理的基础，公司从分析中寻找企业能源消耗链，自去年6月起，已建立周、月用电消耗分析制度，通过4个多月的努力，初步创建了各厂区电力、煤炭、煤气根据产量变动相应能源配套固定和变动消耗软件。