与世界一流高手过招，红双喜集团实施高档、高附加值精品战略，从40毫米乒乓球到彩虹球台，从套胶到球拍底板……“红双喜”旋风刮遍世界——名牌战略凸显创新活力

　　■记者陈惟实习生付鑫鑫报道

　　编者的话

　　在胡锦涛总书记对上海提出的“四个率先”的更高发展要求中，特别强调上海要充分发挥科技力量雄厚的优势，认真做好提高自主创新能力这篇大文章。坚持自主创新，就必

须形成更多拥有自主知识产权的产品和知名品牌，不断提高产业技术水平和竞争能力。红双喜集团敢与世界一流高手过招，倾力实施高档、高附加值的精品战略，使传统小球焕发勃勃生机，由此显示以品牌战略带动自主创新，以自主创新支撑品牌战略，是提高企业核心竞争力的成功之道。

　　长期来，缺少核心技术和自主品牌，一直是制约企业产品更新、能级提升、增长方式转变的重要因素。拥有众多知名品牌曾经是上海的骄傲。在激烈的国际竞争中，我们要立于不败之地，必须加快自主创新的步伐，下大力气复苏振兴老的知名品牌，培育发展新的自主品牌，引进嫁接国内外有影响力的品牌。相信红双喜集团的先行一步，一定能激励越来越多的企业后来居上，赢得主动。

　　本报讯“直通不来梅”、“‘天极’助我力”，这两句铿锵有力的话语是马林、王皓最近给上海红双喜集团的感谢辞。这两位中国乒坛名将运用红双喜新研制的套胶之后，神勇无敌，一路杀进今年4月即将在德国不来梅举行的世界乒乓球锦标赛。“红双喜”不仅是中国乒乓高手的“杀手锏”，以“红双喜”为核心的名牌战略使这个集团年销售突破10亿元人民币，每年保持两位数的高增长速率。

　　以强势体育打造强势品牌，名牌战略是红双喜各项创新之“纲”，纲举目张。从乒乓球起家的“红双喜”靠研制创新40毫米乒乓球，通过国际乒联确认，一举获得乒乓球标准的“话语权”，由此奠定了乒乓球世界名牌的地位。现在“红双喜”旋风刮遍世界，在悉尼、雅典的奥运会赛场上，在巴黎、多哈、上海的世乒赛竞技场上，“红双喜”雄霸乒坛，目前国际上80%的比赛用乒乓球叫“红双喜”。

　　一点突进，全线突破，红双喜从40毫米乒乓球问鼎，到彩虹乒乓球台风靡，从套胶标新，到乒乓球拍底板称雄，红双喜通过“赛事推广，明星造市”，把品牌强势做到“最大化”：马林、王皓采用红双喜“天极”套胶大获全胜，引起乒乓球界的高度关注；以王励勤和王皓名字为卖点的“狂飙王”及“狂飙皓”红双喜乒乓球底板分别卖到1000元和500元的高价。红双喜已经成为世界级的品牌，国际乒联最近决定，永久收藏26届和48届的红双喜乒乓球台，在瑞士洛桑总部中展示。

　　现在，红双喜集团麾下拥有红双喜、马利、立信、敦煌、斯特劳斯等2个中国驰名商标、1个中国名牌、3个上海名牌。名牌成为企业创新强有力的“牵引机”：“红双喜”体育原来是一个国有老企业，由多家分散的工厂合并而成，去年完成了多元化投资股份制改造，实现了机制上的重大突破，逐步确立了研发体系、营销体系、制造体系互动发展的新格局。

　　与世界一流高手过招，红双喜集团实施高档、高附加值的精品战略。据红双喜集团董事长黄勇武披露，红双喜有独到技术的产品，价格比同行高一倍；同样的产品他们要比同行高10%-20%，靠的就是名牌这块“金字招牌”。红双喜彩虹透明乒乓球台精品卖到8万元，拍卖价更是创造了48万元的“天价”。红双喜在壮大体育名牌的道路上逐步形成了“一业撑强(乒乓)、三足鼎立(乒乓球、羽毛球、举重)”的局面，在羽毛球领域，红双喜大胆引进国际最先进的设备和工艺，在碳素、钛板这些羽毛球拍新技术、新工艺上取得行业领先地位，使红双喜品牌的国际化程度加深，在短短两年时间内就与中国青年羽毛球队确立了紧密型合作。设计新颖的红双喜游艇也进入了环球游艇大赛的行列。

　　告别“地摊货”，红双喜集团名牌战略向民乐、绘画颜料等产业延伸：民乐以“文化营销”为突破口，“敦煌”牌请闵惠芬、陆春龄等民乐大师做顾问，为上海民族乐团的名家度身定制各类器乐，招募人才组建自己的乐队，还举办古筝论坛，到日本、新加坡举办民乐展览等活动，向海内外扩大民乐的影响力。民乐不再是“低档”的代名词，“敦煌”牌二胡卖到1.2万元，古筝售价高达6万元。“马利”颜料在一些美术大专院校设立奖学金，培养青年画家的品牌忠诚度。现在“马利”正在实施高档化和专业化的品牌战略，最近，华人法兰西院士朱德群成为“马利”品牌的形象代理人，“马利”颜料开始走向世界。

　　名牌战略引领红双喜“创新”活力全速突进，现在集团每年的产品更新率超过30%，品牌产品、品牌营销占整个集团的比重达到90%。