中科院自主创新之思索篇：要有民族自信心

　　新华网北京3月28日电 (记者 李斌) 强烈的使命感和自信心、营造有利于创新的环境……8度春秋，在战略科技力量——中科院所发生的变化，给人们诸多启示。

　　要有使命感

　　在科学院采访，无论是院长、所长，还是一般科研人员，说得最多的一个词就是“

使命”。

　　使命感来源于认真清醒的分析。“科学院要在国家创新体系中发挥骨干和引领作用。”

　　骨干和引领——正是基于这一清醒认识，中科院上上下下近年来面向国家战略需求，面向国际前沿，披荆斩棘，奋然前行。

　　“基础性、战略性、前瞻性的贡献，这‘三性’要求决定了我们必须要做大事，不仅要做得厚实，还要走在别人前面。”长期从事科技战略研究的专家穆荣平说。

　　载人航天的成功，凝聚了各方面的力量。鲜为人知的是，中国科学院承担了其中的应用任务——49个所的上千名科技人员投入了这项工作，高质量完成了有效载荷研制，建成了系统集成测试系统、有效载荷应用中心和空间环境预报中心，攻克了70多项关键技术，5艘飞船全部应用试验圆满成功。

　　正是这种使命感，中科院药物所改变了过去的论文倾向，更加注重实际“产出”：近年来研制出了一系列新药，有的已经拿到主管部门的新药证书，有的正在发达国家进行临床试验。

　　正是这种使命感，使中科院敢于直面自己：一方面邀请海外专家对科研人员进行评审，一方面邀请院外机构对整个试点进行评估。“这种勇气并不多见。对于中科院来说，不是说国家给完钱就完事了。”

　　基于这种使命感，中科院不断审视自己，并将继续深化改革。“目前的机制活了，但是仍然不能充分发挥全院跨所、跨学科的优势。”中科院常务副院长白春礼说，“因此要进一步打造10个创新基地，打破所与所之间的行政界限，围绕重大课题，进行协同攻关。”

　　为此，科研组织模式也将发生改变。中科院将在创新基地层面上设立一批重大课题，由一些职能局充分发挥组织协调功能，调动各方面的积极性。“积极性调动起来了，生产力也就能释放了。”

　　要为自主创新创造环境

　　“8年前，这些事情，我们想都不敢想。”3月20日，正在北京举行的中国科学院工作会议上，曾经做过北京天文台、国家天文台党委书记的中科院办公厅主任、新闻发言人蒋协助透露了一个小秘密：探月工程就是国家天文台的科学家们在一起开“神仙会”时聊出来的。

　　“首席科学家和台领导每月第四个星期五下班后都要聚会一次，侃侃大山。”蒋协助说，“有人就提出来，中国人能不能探月？艾国祥台长马上组织人进行研究，然后配备力量，从贵州‘请’来了欧阳自远院士做探月工程首席科学家。”

　　“如果不是知识创新工程，有谁会去想这些大事？过去中科院所属的天文台各自为政，争资源，抢项目，力量分散，你立一个项目，我也要立一个项目。是知识创新工程的实施，体制发生了改变，成立了统筹的国家天文台，大家一起来想大事、议大事、做大事。”

　　自主创新需要良好的环境。正是通过近年来的一系列体制机制改革，中科院营造了良好的创新氛围，为科技人员创新跨越创造了条件。

　　改革的阵痛现在已经大体过去。然而，回想起当年的一段故事，至今仍然令人深思——8年前，一位所级领导在发言时质疑：这样搞(知识创新试点，‘关停并转’研究所)，科学院迟早会关门。而路甬祥的回答如今看来已是一段经典：“有的研究所会关门，但科学院永远不会关门！”

　　中关村凝聚态物理论坛、凝聚态物理前沿系列讲座、星期四工作午餐会、科学之家……仅在物理所，就定期举办一系列学术活动，满足了不同层面科研人员的需求。

　　金属所纳米材料研究团队、古脊椎所热河动物化石群研究团队、可控核聚变实验——托卡马克装置研究团队……在团结协作中，一个个创新团队在实战中成长，成绩卓著。想大事，办大事，成为越来越多研究人员的自觉行动。

　　“过去，放眼中科院，是一根根‘电线杆’。很高，但光秃秃的，不成气候。”当过三个研究所所长的姚檀栋深有感触，“现在，电线杆长成了小树林，甚至是参天大树。”

　　中科院8年来的实践，让最初对“知识创新”的质疑声逐渐越来越小。今天，构建国家创新体系已经成为“十一五”的国家目标，而建设创新型国家更是成为一项全社会参与的国家战略。

　　要有民族自信心

　　“回顾8年，最关键是我们找回了自信心。”略为沉思，中科院副院长陈竺说，“如果说启示，这就是最大的启示。”

　　长期以来，中国科技界一度以跟踪追赶为“己任”，学科布局和课题设置大都以此为原则：国外做什么，我们做什么，国外什么热，我们“热”什么。

　　“以为赶不上人家，就跟踪。这在一定阶段是实事求是的，但是要真正自立于世界，我们就必须自力更生，艰苦奋斗。”陈竺介绍，《细胞》是一家权威的学术杂志，2005年，中国科学家在这个杂志上发表了6篇论文，其中中科院的就有5篇。“过去，在这个杂志上发表论文，只是美好的想像。”

　　敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖。正是这样，中科院的数学家们一口气“找”出了多个世界性难题进行攻关；计算所提出了研制百万亿次甚至千万亿次高性能计算机的宏伟目标；一些创新团队“问鼎”通用中央处理器、量子通信等过去难以想像的课题。新药研制、三基色激光器、脑与认知科学……吸引人才，凝练目标，被知识创新试点“搅活”了的中国科学院，在一系列国际前沿展开布局，科学家群体向一个个高峰发起了进攻。

　　“自强自立的信心是创新的前提，前瞻务实的选题是创新的关键，惠及大众的需求是创新的源泉，乐在其中的追求是创新的动力。”中科院计算所所长李国杰院士的“经验之谈”，代表了许多人的心声——“十一五”期间，必须强调带“跨越”性质的创新研究，要敢于做别人认为做不到的研究工作。“我们已经有了一定的积累，应该有信心向国际前沿冲击。计算所的目标是：到2010年成为具有世界影响的国家级骨干研究所，成为网络型研究所。”

　　“以前是有心乏力。这几年，我们抓住了‘能力’建设这个牛鼻子。下一步就该发力了。”有基于此，中科院最近确定了未来15年的战略目标：到2020年，进入世界同类科研机构前3名。

　　“人有了，设备有了，环境有了，投入也有了。”生物物理研究所党委书记杨星科对未来充满信心，“我相信，未来5年将是中国科学院多出成果、出大成果的时期。”

　　“有压力，是正常的。”青藏高原研究所所长姚檀栋也信心满怀：“国家的经济和科技实力应该是匹配的。到2020年，中国的经济实力将达到世界三强，科技支撑经济，经济反哺科技，科技实力也将达到相应高度。何况，中科院在历次改革中都先行一步？”

　　“德国超过英国花了一百年，美国超过欧洲用了六七十年。我坚信，到2020年，中科院乃至中国的整体科技实力将进入世界前列。”作为掌舵人，中国科学院院长路甬祥乐观之余也异常冷静，“当然，我们现在还只是万里长征走了第一步，后面的路还长。锐意改革，执着创新，我们别无选择。”(完）