云烟整合方案未定 "三红合一"并非唯一选择

　　近日，有传言称云南的红塔、红河、红云三家烟草公司已经启动“三红合一”的整合方案，整合成为一家烟草企业。但是，据记者了解，虽然业界对“三红合一”趋势看法较一致，但涉及到具体的操作，观念上的分歧却不小，最终方案仍未确定。

　　内外动力推动“三红合一”

　　随着发达国家的卷烟消费逐步下降，中国等发展中国家成为各大跨国烟草公司新的“经济增长点”。业内认为，中国烟草只有“加快改革，推动重组，走向联合，共同发展”，才能打造“大品牌、大企业、大市场”，从而才能在根本上维护国家利益和消费者利益。

　　去年底，国务院57号文件的出台和今年国家烟草局“十多个大集团，十多个大品牌”的“双十”规划，则是中国烟草发展改革的内部推动力。这预示着国内更大规模的烟草业重组将在2006年启动。

　　按照有关规定，烟草生产企业将建立二级别法人体系，即只有国家烟草总公司与省级烟草公司两个法人级别。因此，云南中烟公司与“三红”企业取消各自法人资格，按照现代企业制度进行重组将是发展的必然趋势。从中国烟草改革的进程看，如果云烟“三红”在未来几年里能进一步走向联合，并有效整合云南烟草既有的原料、技术、品牌和产业集群优势，组建新的企业集团，那就将在卷烟产销量上成为世界第四大烟草企业。

　　“三红合一”并非唯一方案 路径之争期待解决

　　据了解，在赞同“三红合一”的观点外，另一种相反的观点就是应该“两红争霸”（“两红”为红塔红河集团与红云集团）。

　　有人认为，云南烟草企业目前省内的整合的重点应该是尽快形成“两红并立，适度竞争，联合对外”的态势，加快扩充云南烟草在全国的体量和市场份额，赢得更大的资本实力、品牌实力和市场话语权。“两红”集团的存在可以从战略上、战术上为云南烟草获得实力相对集中又保持机动灵活的优势，增加对市场的适应性。

　　该观点还认为，云南烟草的“三红”已是跨省联合重组的先行者，红塔集团下辖玉溪、楚雄、大理、长春四个卷烟厂以及海南红塔公司、红塔辽宁公司等十多个企业；红云集团旗下也有昆明、曲靖、会泽、呼和浩特等烟厂和山西昆明卷烟公司、内蒙古昆明烟草公司等7个生产企业；红河卷烟总厂旗下也有红河烟厂、昭通烟厂和新疆卷烟厂三个生产厂。这已突破了国家57号文件所指的烟草总公司与省级公司二级法人企业的范畴。所以云南拥有两个大的烟草集团，既不违背国家分类指导的政策，也符合企业发展的实际情况。

　　另一个争论是，整合是逐步推进还是一步到位。云南烟草企业，近两年从9家变成4家，再由4家变成现在的3家，企业的生产、采购、财务、技术、人事、管理和品牌等还正在整合之中。此时若又要“三红合一”，这对许多人的心理承受来讲是难于适应的，可能严重影响到现有工作的成效，为整合的进程平添了不少非安定因素。故有观点认为，“三红合一”应该稳步推进，以巩固成果，积累经验，从而保持企业的平稳发展。

　　此外，在先企业整合还是先板块整合问题上，也存在争论。考虑到“三红合一”一步到位的技术难度和风险性，业内一种渐进式的观点认为，应该在云南烟草企业中先推行“板块整合”。也就是先进行品牌和营销队伍的整合，即在云南中烟公司直接领导下，根据“云烟系”各品牌在市场上所表现的竞争力、影响力、成长性和贡献率，科学制定云产烟的品牌规划，再成立由云南中烟公司直接领导下的，集中“三红”企业营销力量的云南烟草营销中心（公司），统一云南烟草企业的营销工作，为诸如原料供应、生产管理等其他板块的整合打下基础，以保证重组工作的平稳推进和减少改革阵痛。

　　同时，在是先内部整合还是先对外扩张问题上，也没有达成一致意见。一些人认为云南烟草在完成一系列重组后，正处于相对稳定的阶段以进行内部的“消化吸收”。在行业环境急剧变化的时期，应该积极响应国家烟草局号召主动“走出去”，抓住时机进行跨省联合重组，从而赢得较大的品牌成长空间。

　　意义毋庸置疑 难度不可小视

　　从政策导向和发展要求看，云南烟草加快省内企业联合重组和对外品牌扩张都是必然的选择，但“三红合一”面临的困难又是非常巨大的，相关人士对“三红合一”都抱有复杂心态。

　　一方面大家都认为“三红合一”后能集中云南烟草的优势资源，有利于增强集团的竞争实力和提升品牌形象，其利大于弊。然另一方面，大家又普遍对合并所面临的巨大困难缺乏基本信心，担心若操作不当，内部整合不好，将使整个“云烟系”出现“1+1+1＜3”的后果。即使“三红合一”的方向最终确定，诸多整合难题也需要一定的时间进行解决。

　　首先是新集团名称和总部地址应该如何确定的问题。由于云南烟草“三红”都是国内知名企业，由谁来主导非常关键。故新集团的名称和总部地点的选择，既关系到企业品牌的传承，也关系到集团未来管理顺畅、人才培养、信息交流、对外联系等问题，更关系将来纳税归属等利益平衡问题。

　　其次，谁是领军人物。云南烟草多年的积累，可以说是人才济济，而且云南中烟和“三红”企业目前的领导人都各有千秋。是内部选拔还是“空降”？新领军人物产生后原来的领导如何安排？搭什么样的班子？这都还是未知数。

　　再次非烟产业剥离、组织结构与管理模式、人员分流、税利的再分配等诸多敏感问题都需要一一解决。

　　如非烟产业剥离。按照国家“统一领导、垂直管理、专卖专营”的烟草改革思路，今后中国烟草企业的联合重组都将突出烟草主业，非烟产业的剥离也就成为必然。而目前，红塔、红云以及红河三家企业都通过多元化经营的方式，发展了能源、金融、地产、建材、制造、酒店、物业管理、教育等多种产业，涉及几百亿元的投资。烟草主业整合后，这些非烟产业可能通过资产划转的方式交给地方管理，也可能成立新的烟草投资公司或资产管理公司并聘请专业人士来经营。（张凤明）