“亚洲最大肉联厂”生死变奏 特困企业绝地改革兴业

　　汉网消息（《长江日报》 ）（记者王南方通讯员汪梅芳石建跃）最近一周，三家银行派员找到武汉肉联食品有限公司。这一回，不是讨债，而是贷款。肉联食品计划新建2万吨现代化低温冷库，使其冷冻能力达到4.5万吨，形成华中地区最大冷库集群。

　　银行看好肉联，有一个背景，这家企业2002年开始盈利。今年一季度，利润同比增长50%%。其主业冷链物流，市场需求大。

　　这家公司前身是武汉肉联厂。作为国家“一五”重点工程，肉联曾是亚洲最大肉联厂。1992年，国家肉食品经营放开，肉联从计划生产转为市场经营，体制、机制难以适应。1998年，肉联沦为全市20户特困企业之一。

　　2002年，中介机构审计评估，企业资产约2.9亿元，负债2.3亿元，净资产5000多万元，累计拖欠银行贷款本息高达1.7亿元，经营性土地和房产全部抵押给银行。

　　在武汉商贸控股集团领导下，肉联没有坐等拯救，在“武字头”中较早改制、改组、改造。

　　第一步，2002年，肉联资产分拆为二，一部分改制后组建新公司肉联食品，另一部分留置肉联厂确保银行债权。新公司整体托管肉联厂（负责处理全部遗留问题），经过艰苦探索，在冷储业务上找到生机。

　　第二步，商贸控股向肉联融资5000多万元，化解银行债务，回购部分土地和房产，重组资源，积蓄后劲。

　　第三步，深化内部机制革新，持续投资改造，提升主业竞争力。

　　眼下，肉联食品在商贸控股所属100多家企业中，没有内外债务，资产优良。下步，企业将吸纳一批物流专业人才，择优聘用部分老职工子女。企业负责人说，力争2至3年，成为华中地区冷链物流领先企业。

　　昨日，市领导李宪生、岳勇、万勇、孙亚及市政府秘书长谭仁杰等调研肉联。

　　李宪生说，肉联的“绝地重生”，对全市国企改革和国资管理，多有启发：

　　国企改革和发展没有一成不变模式，必须不断研究市场，立足自身条件，顺势而为，才能找到竞争优势，改革要围绕发展来谋划。

　　国企改革必改制。改革没有休止符，企业要持续发展，需要不断调整、优化体制、机制和管理。

　　国资营运机构监管国资，必须具备战略导向能力，实现国资合理进退，有所为有所不为。

　　他赞扬肉联职工自强不息，励精图治，积极主动的改革精神。希望企业进一步明晰发展方向，稳步实现生产型向服务型，传统服务业向现代服务业的转型，要求肉联“整体策划，高位嫁接，以我为主，做大做强”。