经营第一资本——尚德公司科技创新成功经验（下）

　　本报记者古月钱敏

　　尚德的“一飞冲天”，让中国的光伏产业顿时星光熠熠。如今尚德不仅是中国最大的太阳能电力企业，而且在国际权威光伏杂志《ＰｈｏｔｏｎＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ》最新的排行榜中名列世界前六位，其120兆瓦生产线于去年下半年正式投入运行，使国内的晶体硅太阳能电池总体产能再次翻番。尚德的崛起，使中国与世界光伏产业的差距至少缩短

了15年。

　　而尚德的成功从一个侧面折射出他们在经营人才这个第一资本时，所写下的特例范本。

　　在尚德公司中，可持续性的要素包括资本、创新和人才。正是基于这些要素，尚德才能有超常规的发展，并取得不俗业绩。在施正荣看来，创新是一种精神，一种能力，更是可持续发展的一种动力。在尚德公司，创新包含管理创新和技术创新两个层面的含义：管理创新将使尚德由一个成立不久的中小型企业迅速发展为走向国际市场的现代化企业。技术创新将保证企业不断研发出新产品，满足市场日益变化的需求。而人才被视作为创新中最重要的先决条件。

　　尚德人清楚地认识到，一个企业如果想在美国上市，需要有规范的运营企业的理念，而且公司所在的产业要有发展潜力，能够给股民信心。企业不一定是千里挑一的优秀企业，但要有自己的特性，也就是核心竞争力，核心竞争力靠的就是人才，有了人才就可以转化成技术优势。因此在面对随时都会出现的竞争者时，尚德人从容镇定：优势的关键在于人才和核心技术。人才是宝，尚德尊重人才，并为他们创造最好的工作环境。尚德近年来从全国各地招聘引进了近40名大学生和10名硕士、博士

　　为企业发展储备了充足的人才。尚德太阳能还和澳大利亚新南威尔斯大学光伏技术中心以及国内的交通大学、广州能源所等大学、研究院（所）挂起钩牞联合研究培养创新人才。尚德以施正荣为核心，聚集了ＳｔｕａｒｔＲ．Ｗｅｎｈａｍ博士、资深科学家张光春博士等国际光伏领域的杰出专家，形成了一支研发能力很强的科学家团队，团队中还有26人是来自国外的光伏专家，包括教授级专家4名、博士5名、硕士8名等。

　　尚德的成功不只是因为某一个人的出类拔萃，而是因为他们更是一个优秀的团队。德国人ＳｔｕａｒｔＲ．Ｗｅｎｈａｍ博士是尚德公司的首席技术执行官，也是施正荣的师兄，尚德看重的是他的优点———做事非常规范，强调流程和沟通。因此，公司把这个外国人聘来为中国人打工。去年初刚加盟尚德的熊海波，如今是年轻的新品开发部经理。

　　面试时，施正荣坐下来和他促膝而谈，这点让他非常感动。“他们都以思维活跃、意识超前的个人魅力深深地打动了我。”熊海波当初是这样描述他眼中的尚德人。

　　“尚德从一出生就定位为国际化企业，它不会因‘中国的领头羊’这一点就沾沾自喜，它是置于国际大环境中的，员工也是如此。尚德的大部分中高层都很优秀，但如何从优秀走向卓越？

　　这就有待员工整体素质的提高。不但要看产品，也要看生产人。”施正荣是这么想的，也是这么做的。

　　每位加入尚德的员工走进的第一道门就是培训室，培训要求员工接受尚德的文化，主要是指员工的服从和纪律性。

　　公司还设立了“金点子信箱”，鼓励员工提出自己的想法。2005年从信箱收集来的“金点子”，为尚德公司创造了五六千万元人民币的经济效益。公司要求部门经理之间要注重沟通的有效性；在上下级之间，下级的员工必须知道“总经理在做什么，总经理如果不能及时将自己的想法告知员工，下属就会困惑；在中层管理干部的管理上，也强调沟通和执行，一旦形成行动计划，就必须完成”。施正荣甚至表示，跟竞争对手也要形成良好的沟通，“因为沟通是企业成功必不可少的因素。”技术入股的新机制，使尚德建立了具有世界一流研发能力的光伏能源工程技术研究中心，聚集了一批澳大利亚、欧美以及国内的太阳能专家。公司成立第一年，就通过了所有的国际、国内认证，不断繁衍提升的人才“种群”为步步发展中的尚德公司注入了强劲的“活性因子”。