广厦重庆一建：农民工不是外人

　　本报讯（记者李国张晓峰）广厦重庆第一建筑（集团）有限公司以民工之家为载体，将人力资源管理、工会组织建立和进城务工人员的自我管理结合起来，创造了“善待好、组织好、教育好、管理好”农民工的“四好”经验，实现了以爱心凝聚人心，以组织保证权益，以教育提升素质，以管理打造队伍。这不仅加速了农民工思想上的转化、组织上的融入，同时也为企业的发展进步奠定了良好基础，达到了“双赢”的目的。

　　“老婆今早刚走，下月还要来。”在广厦重庆一建3项目部骏逸第一江岸工地，农民工杨满友高兴地告诉记者，老婆来探亲时，他们能住上工地提供的“夫妻房”。记者30日在该工地上看到，共有两间夫妻房。被子和床单是军绿色的，床下两双棉拖鞋还附有动物图案，感觉很温馨。

　　广厦重庆一建公司董事长郭向东说：“企业的真正竞争力是人，一定要善待员工。企业把员工放在心上，员工才会把企业放在心上。”公司党委书记李学荣表示，农民工不是外人，我们要真情真意地把公司建成农民工之家，让他们真正融入企业，成为新的一代产业工人。

　　据公司总经理郑求兴介绍，广厦重庆一建曾在使用农民工时感到“头疼”：一是农民工来自四面八方，极不稳定；二是劳动技能参差不齐，易出质量和安全事故；三是沿留着农耕经济个体劳作、自由闲散的生产、生活方式和观念。

　　企业在实践中开出了良方：把农民工组织起来，让农民工在企业的各种组织形式里生产、生活。从2004年起，公司实施了农民劳务工队伍“准入制”管理，任何一个工程只能引进成建制的、有组织的劳务队伍。

　　公司工会主席周光伟告诉记者，工会把农民工组织起来，是切实维护农民工权益，提升农民工素质，增强团结、维护稳定的基础性重要工作。董事会对工会工作在组织机构设置、人员编制上加以保障，在经费上加以保证。目前，该公司已新建联合工会组织10余个，农民工100％成为工会会员，有的农民工还当上了工会委员。

　　同时，企业利用民工夜校、工会之家和各种会议，大力提高农民工的整体素质，鼓励他们在岗位上不断创造新业绩，鼓励他们创新观念、学好技能，带领老乡共同致富。

　　如今，集团公司所属的项目部普遍办起了夜校，内容从文化知识、建筑业务知识、建筑行业及集团公司各种规章制度到时事政治、法律法规等，参加学习培训的农民工达4万余人次。

　　“四好”管理极大地调动了农民工的积极性，确保了企业改制7年来产值规模年均32.5％的递增速度。