三峡发展公司：
十大举措建设企业形象
本报讯（记者 王媛华 通讯员 裴红波）新春伊始，三峡发展公司紧紧贯彻三峡总公司工作会议精神，制定2006年主营业务收入1.16亿元，利润1198万元的生产经营目标，并出
台十大举措，建设全面进步的企业形象。
这十大举措是：进一步加强监理服务的质量管理，积极推进ISO9000质量体系和职业健康安全管理体系在公司管理的深度和广度，年内组织对4个区域28个部门进行一次质量管理体系内审，内审不合格项跟踪验证率要达到100％。进一步推动企业信息化建设。进一步加强职能部门建设，完善以岗位责任制为中心的各项制度。进一步加强项目监理管理，完善项目总监负责制，实行质量、安全一票否决权。深化人力资源制度改革，着力解决公司稳定发展的人才瓶颈问题。加强薪酬制度的研究，改善员工福利待遇，年内推行聘用员工住房公积金制度。组织制定和修改涉及全局性的规章制度，汇编现有的制度文件，研究提出管理制度规划大纲，提出修编意见，落实责任单位，完成修改和补充制定管理文件工作，年底交付印刷。推进监理管理制度创新，推行监理专业系统管理和监理工作标准化建设。加强项目经营业绩考核，实行严格的预算管理。同时，与党风廉政建设、党纪检查相结合，开展监理廉洁从业道德行为规范教育，树立廉洁先进典型。启动公司企业文化建设。
