解码大亚湾现象

　　不管是中海壳牌项目，还是大亚湾石化区，毫不夸张地说，惠州市委常委、大亚湾管委会书记李秀峰一直都把他们当成自己的宝贝儿子。这位埋头经营石化事业10多年的人一直很少在媒体上讲自己的感受，中海壳牌投产后，在与本报记者座谈时他首次敞开心扉，为人们解开大亚湾尚不为人所知的一面———

　　周边，五百多亿的GDP

　　记者：中海壳牌已经投产了，这个大项目实际能给大亚湾周边带来多大的经济拉动？

　　李秀峰：我以前在人大工作，1996年来到这里，赶上2000年建设化工区。五六年过去了，在30平方公里的土地上，把石油、炼油、化工及其中下游产业放在一起，节约资源、节约能源、节约土地，感觉我们这个化工区是符合科学发展观的。世界化工产业都是小面积的，讲求技术，新加坡、休斯敦的化工产业都是这样，效果很好。我们这里有两个大项目，即炼油和化工，比如炼油炼出来的部分石脑油到化工项目再加工成乙烯等。所以我们规划建化工区，把石油、化工产业往下发展。

　　过去相关报道集中在一个问题：石油化工能给下游带来多大的效益？有专家说1比50，也有的说1比30，但综合来讲，1比2.5较科学和可信。1比50是就全行业来讲，比如从石油勘探到生产塑料鞋底、塑料布。一般来说，在周边1比2.5在这个化工区是比较符合科学的。现在投入43.5亿美元，到2010年“十一五”计划完成，预计投资1000多个亿；另外，大亚湾石化区将把供油、仓储、码头等一体化，高效率利用资源。我们已有中海壳牌、炼油和天然气等项目，预计到2008年，将有800多个亿的签约投资项目，到2010年将有500多亿元的GDP。

　　项目，全属世界领先

　　记者：中海壳牌项目已经建成，如何评价这个项目？国内某同类项目规模与壳牌一样，投产日期也一样，投资却少很多，为何？

　　李秀峰：国内某同类项目与中海壳牌同时点火，惠州大亚湾花了43亿美元，而国内某项目仅花数十亿元人民币，中海壳牌为什么要花这么多钱？我认为，算成本要算综合成本。在投入上，我们有环保投入、安全投入、技术投入。因为壳牌属英、荷合资，投入大成本高，我们从国外买的同类设备都要比国内贵，为什么呢？因为这里的技术、设备、管理、建设模式、营销策略在世界都属领先。技术上，引用壳牌13项转让技术，今年1月开车投料一次性测试成功，这在国内尚属首次；设备上，引进的是国外最新设备；管理上，普遍使用电子计算机等IT技术。我们只有1520个岗位，而国内同行同类规模公司一般要用一万人。对此，美国一位著名专家曾经说：“十五”期间，中国三个石化，惠州在各方面都排在第一。

　　环保，执行最高标准

　　记者：中海壳牌建设期间，流传着关于鸟窝、珊瑚等环保方面的故事。在环保方面，中海壳牌是怎样做的？

　　李秀峰：环境标准上，我们的原则是国际、国内标准中二者取标准最高者。因为我们知道，事故发生后事故处理的付出远比建设贵。安全和环保先行，宁可项目迟点，也要把环保做好。有一个例子，我们建排水沟都是用钢筋、水泥修筑的，而国内一般的下水道都是用砖头砌成的。又如建设期媒体报道的对海龟、小鸟、珊瑚的保护，也都体现了这一点。此外我们在消防上也投入了1000多万元。

　　实事，关心村民生活

　　记者：记得中海壳牌奠基时，当时壳牌的总裁在奠基仪式上致辞首先是感谢搬迁的村民。中国现在正在建社会主义新农村，中海壳牌为大亚湾的农村做了些什么实事？

　　李秀峰：国际跨国公司已不是上世纪三四十年代赤裸裸地赚钱了，而是要赚得舒服，赚得让别人不反感。中海壳牌一直致力于帮助当地政府把群众生活搞好，发展好当地经济，提高居民生活水平，比如帮助搬迁村民办公司、培训村民上岗等，我们在尽力做到让搬迁户住得放心、舒心；壳牌有不少外国员工的太太在业余时间给孩子教学等，这都是在改善当地群众的生活。

　　（金陵／编制）