面对“十一五”我省经济发展宏伟蓝图，省开发投资有限公司将采取多渠道融资方式，吸纳更多的建设资金进入云南。公司提出，“十一五”期间，要以700亿元资金撬动4000亿元投入。目前，该公司2006年度131亿元的投资项目已经全面展开。
省投资公司从1997年成立以来，作为省政府的投资主体和融资平台，积极贯彻省政府的战略决策，以市场为导向，以投资融资和资本运作为两大手段，为推动全省重大基础设
施建设，形成支柱产业和特色经济，促进发展打下了坚实基础，做出了重大贡献。公司由开业之初的30亿元的账务资金发展到了今天的139亿元总资产，其中净资产已达到73亿元。累计回收资金50亿元，累计投资近百亿元，特别是在“十五”末的2005年，公司一年中就完成投资近40亿元，全年实现收入4.5亿元，净利润达1.7亿元，比上年增长了30％，创成立以来的最好水平，发展成为拥有7家控股公司、57个股权项目，投资领域包括电力、煤炭、矿业、林纸、交通、城市基础设施、医药、旅游、高科技、传媒、证券业在内的规模化、集团化经营的投资控股“航母”。在成功地进行资本运作中成为云南最大的地方性优质股权的生产者和经营者，闯出了一条创新发展的新路。
跨入“十一五”，省投资公司将如何运作？公司党委书记、董事长费宣说，后退没有出路，惟有加大改革力度，加快创新步伐才是出路。公司领导班子在集思广益的基础上决定：着力在投资方式的创新、项目融资方式的创新、资本运作的创新和企业投资体制架构的创新上下功夫，用完善的机制，优质的资产，优质的服务到广阔的市场中找资金。“十一五”期间，公司将重点做好以下几个方面的工作。一是在发挥好省政府的投资主体，融资平台、阶段性持股的经营实体及建设资金的“口袋”作用中，创造条件设立以省投为主体的地方性金融机构，寻找和建立直接融资的手段，以此实现金融资本与产业资本的直接对接并本地化。充分利用自身优势，放大政府资本的经营功能，在有退有进中实现政府资本的多级放大，以此实现大项目带动大发展。二是培育和增强多元化的投资能力，提升和增强多渠道的融资能力；学会运用多模式的资本运作手段；形成多层次的执行能力。广泛吸引金融资本、民间资本和社会资本的进入，为云南的基础设施、基础产业和支柱产业的建设和形成提供可靠、及时的资金保证与支持。通过优势互补和联动，充分发挥好集团总部与7个控股公司的联动，运用好股权融资、债权融资、政府信用融资、银企合作等多种形式，通过700亿元资本金运作的放大，直接带动2000亿元资金的进入，最终间接拉动4000亿元投资规模，成为云南经济建设的“聚宝盆”，优质资产的输出地，国有资产增值保值的安全地，优质项目的孵化器。让公司在资本运作市场上成为优质股权的生产者与经营者。(王建又 李启昌)
