工会财会人员要切实履行好工作职责，不但要有较高的专业技术素质，还要有理顺基层工会经费管理的水平。为使工会财务工作更好地服务工运事业、服务职工群众，工会财务人员在工作中就应努力做到“三先”。
搞好财会管理，提高素质在先。首先，要加强财会人员的理论学习，用科学的理论武装头脑，同时要认真学习《工会法》、《会计法》等相关法律法规，提高政策水平和依法
管理的能力；其次，财会人员要有良好的业务素质，要学习专业知识，掌握业务技能，参加财会岗位培训班，提高电算化技能，使自己的专业知识不断更新，以适应形势发展的要求。
当好行家里手，细化预算在先。工会预算是工会财务管理的重点之一，工会资产和经费是工会赖以生存的物质保证。对此，每一位财务人员都要尽职尽责。一是要认真学习《预算法》和《工会预算管理办法》，做好预算安排。按照一定程序核定工会经费年度计划，将收好、管好、用好工会经费与工会财务管理统盘考虑，使编制预算更好地体现出实现工作计划的财力保证；二是要摸清各家底数，做好基础工作。准确掌握本级工会及下级工会和所属企事业单位的基本情况，注意收集和整理基础数据，为编制预算做好准备，提高预算的准确性。同时要做好市场经济形势、企业经营情况的调查、分析、预测，找到工会经费预算收入的增长点；三是制定出科学的支出预算方法，细化支出项目。按照工会工作任务的要求，确定支出次序，保证重点，把更多的工会经费安排在维护职工权益、开展工会活动和为职工办实事方面。因此，预算支出要切合实际，量力而行，真正将工会活动所需资金落到实处，为领导宏观决策、工会工作全局服好务。
收好工会经费，掌握情况在先。随着社会主义市场经济的发展，企业改制、破产、就业矛盾等问题日益突出，工会财务工作面临着复杂多变的外部环境，工会经费收缴既是工会工作的重点，也是难点。为此，一要掌握基层工会情况。随着企业的改革，工会财务工作也出现新的变化，所以必须掌握基层单位的经济动态，从基层工会财务制度、账目、票据等方面进行核对，从掌握新建工会组织、职工人数、工资总额和经费拨缴比例、金额、上解等情况入手，做到心中有数，为依法收缴经费提供准确依据；二要掌握基层单位领导和工会人员变动情况。要经常沟通感情，取得基层领导及同行们的尊敬和信任，说话办事要把握好“度”，形成合力，做好工作；三要掌握基层单位的联络信息情况。由于改制及某些特殊原因，有些单位的信息在不断地变化，因此一方面利用各种开会、活动、交往的机会，随时掌握各基层单位的联系电话和单位名称，主动搞好服务，另一方面，对前来办事的财会人员要热情接待，与基层财务干部建立融洽的工作关系，以便了解更多的信息，对症下药。
