武汉废除"一票否决"式目标管理 启动绩效新模式

　　中广网武汉4月5日消息(记者王志刚) 武汉市委、市政府日前决定：今年将在全市108个行政事业单位实施绩效管理，根据各项目标的权重不同进行综合评分。这标志着执行了近20年“一票否决”式目标管理即将淡出管理者视野。

　　3日召开的武汉市目标管理会议披露，全球最大的管理咨询公司麦肯锡公司，已为武汉市108个单位设计了一套“量化打分”的绩效管理考核办法。 这种新的国际标准考核办法

，对各项工作目标提前规定分值，年终按照ABCDE（卓越、先进、良好、合格、不合格）五等级打分划级。

　　据介绍，过去采用的“一票否决”制，存在不够公平、公正、客观的弊端。比如，一家单位因某项工作不到位而被一票否决，就使其丧失了一年的工作积极性，不利于全年目标的完成。

　　新的绩效管理办法采取扣分制，不会使各单位和部门因为一项工作不到位而导致全年工作被否定。但原属于一票否决的项目，在新方法中的扣分非常多，要想弥补损失，必须在其他工作上加倍努力。

　　湖北省委常委、武汉市委书记苗圩说，实施绩效管理是坚持正确政绩观和落实科学发展观的具体体现，是转变政府职能和深化行政管理体制改革的必然要求，也是调动广大干部群众积极性和创造性、圆满完成“十一五”发展目标的重要举措。

　　今年是实施绩效管理的第一年，如何确保取得实效？武汉市将从四个方面着手：一是各责任单位负责人要将本单位的指标体系进行量化、细化、分解，实现“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”。二是建立“奖勤罚懒”的评价机制，鼓励大家开创性地努力工作。三是引进第三方对各单位的相关指标进行评估，确保公正。四是实现电子政务畅通有序，开辟群众投诉的网上平台。