［外企工会组建在推进］南京锦湖轮胎公司总 经理朴良根谈工会

　　创建于1995年的南京锦湖轮胎有限公司，是一家由韩国锦湖轮胎株式会社控股的合资企业。从1997年投产至今，经过多年发展，锦湖公司已经成为我国最大的轿车子午线轮胎生产基地。

　　然而，南京锦湖投产初期发展并不顺利。因为种种原因，企业连年亏损，而员工工资福利较低，人心浮动，造成人员流失，更加影响了企业正常的生产经营活动。

　　转机是从1999年开始的。那一年，企业经营情况有了好转，开始减亏；而工会为凝聚人心，向企业提出了开展工资协商的意见。经过一番磨合，劳资双方终于达成了共识。结果，员工得到了逐年、稳步的工资增长，企业也得到了长足的发展，产能扩大，员工人数从一千多人增加到2600人。

　　这些年，锦湖公司的外方总经理换了几任，而始终不变的是他们对工会的看法。

　　———“中国工会做得比较合理。”

　　———“因为有工会，我们感到安心！”

　　日前，当记者采访锦湖公司现任总经理朴良根时，朴先生微笑着说了这两句话，并且解释道，这也是他们几任总经理的共同体会。

　　朴先生是2004年来到中国南京的。此前，他对中国企业工会的概念并不很清楚。因为，在他们韩国集团公司本部，工会并不是直接在企业内部产生的。

　　谈起来华办企业两年多的感受，朴先生说，中国工会与自己原先的想像不同，不仅为员工谋福利、办实事，还为企业的发展着想。

　　“在我们这里，工会和企业方，是一个有机的整体。工会不是在企业外面独立存在的，不是光为员工着想，而同时也考虑企业的发展。”

　　“双赢！”朴良根居然说了一句汉语。“这样做，劳资两边都有好处。所以我认为，中国工会做得比较合理。”

　　刚到中国，朴良根就把中国的《劳动法》看了一遍。而正在热议中的劳动合同法草案，也引起了他的关注：“感觉对一些中小企业，压力会大一些。”

　　朴良根告诉记者，到中国办企业，毫无疑问，不仅要纳税、分红、再投入，同时要关心员工福利的增长。而公司工会，通过工资协商适当增加员工工资，稳定了员工队伍，为企业增强了凝聚力和竞争力，保证了企业生产经营目标的顺利实现。

　　在南京，锦湖公司的工资协商很有点名气。

　　每年，企业资方和工会都要做详细的准备工作，各自收集资料，提供相应依据。因为出发点不尽相同，争议也很自然，有时甚至出现激烈的“讨价还价”。

　　每当出现这样的情况，双方的原则性和灵活性都要经受考验。有一年，公司按照董事长要求，原本不打算增加工资，引起了员工的强烈反响。工会及时做了大量工作，安定了员工，避免了可能发生的不愉快事件，说服公司最终达成了工资增长的协议。

　　2000年至今，经过6次协商，员工年平均工资从15000元达到了去年的30000元，而企业也取得了极大的发展，不仅在南京投产了二期工程，还在天津、长春投资开办新的工厂。

　　据了解，目前公司2006年的工资协商即将开始，双方正在紧锣密鼓地做前期工作。朴良根说，工会在做调查，公司也在整理资料，他和工会主席分别审核后，最后要交员工大会讨论决定。

　　“我平时想着工会吴主席，吴主席也会想到我，想到企业的发展大局。有什么问题，吴主席会向我提出，而我则及时想对策。”

　　“总的说，共识是主流，合作比较融洽。当然不可能完全一样，但会说明、解释，让对方信服，合理的就接受。”

　　“因为有工会存在，我们感到安心！这些年，企业在中国取得了很大的发展，这是大家努力、工会合作的结果。”

　　朴先生对企业发展前景充满信心。他说，南京锦湖要办成一个模范的企业。而对那些没有建工会的企业，朴说自己不好判断他们的理由。但他坚持认为，劳资双方不能光想着自己，要相互考虑才好。