荆楚网消息（楚天金报）记者沈度报道：20年来，实施绩效考核一直被党委、政府制定考核办法。昨日，记者从武汉市委了解到，今年，这个“老规矩”将由商业公司制定的政府目标考核办法所取代，实行多年的“一票否决”制在武汉“退休”了。
今年，武汉市目标管理将全面采用麦肯锡咨询公司设计的方案，实施绩效考核不再搞一票否决。实行这一考核办法，武汉酝酿已久，是在慎重考虑和深入调研的基础上实施的
。早在1987年，武汉市就开始对区和政府部门实施目标管理，为使目标管理更科学、合理，武汉市去年决定以市场化运作推进目标管理。
根据美国麦肯锡咨询公司的设计，今年目标管理绩效考核全面更新：实行打分制，年终按照卓越、先进、良好、合格、不合格划分等级，不再使用目标管理一票否决权。各单位的责任指标更明确。各区目标由往年最多42项变为15项左右，各委办局则由20多项控制在10项左右，新办法加重了群众满意度等指标的比重，群众满意度高，政绩考核将得更高分。
据了解，过去采用的“一票否决”，在强化某项重点工作责任方面，曾经立下“功劳”，但也存在一定弊端。而新办法采取扣分制，不会使各单位和部门因为一项工作而导致全年工作被否定。同时，为了突出原“一票否决”项目的重要性，新方法对这些项目采取扣分加重的办法，要想弥补损失，就必须在其他工作上加倍努力。
