武汉国资管理改革年内推行七大举措

　　汉网消息（《长江日报》 记者王南方通讯员武国资）去年底，市政府发文，公布一份名单，授权市国资委向名单上的企业履行出资人职责。名单上这类企业数量，较过去增加近一倍。

　　年初，市领导谈到这一工作时称：武汉是全国最早探索国资管理体制改革的城市之一，被誉为“武汉模式”，今日要再谋新政。

　　昨日，市国资委主任杨卫东解读“新政”：刚刚结束的“两会”，确定改革国资管理为今年经济体制改革重头戏。今年，我市将陆续推行七大举措。

　　——武汉国企改革改制，2000年至今，基本完成。争取今年内，8家“武字头”国企改革、改制全面完成。

　　——规范完善法人治理结构。国有股份公司董事会中，独立董事至少占1/3。国资委向国有企业委派监事会。逐步探索董事会聘任总经理制，赋予总经理对经营班子成员的提名权。杜绝董事长和总经理职能交叉。

　　——试行国有企业考核新办法。评判国企经营业绩，不再按照一个标准一刀切。区分国资营运机构、产业性企业、投资性企业、公益性企业四类情况，按不同标准，分类考核。

　　考核分ABCDE五级。奖优罚劣，对业绩突出的按绩效给予奖励，对表现差的给予红牌或黄牌处分。

　　——国有资产收益收缴进预算，入国库，先收后返，收支两条线。

　　出资人权利，一在用人，二在重大事项决策，三在收益权，四在产权处置权。

　　今年起，每个企业都要增强出资人意识。国资收益进入预算，意味着每个企业收支都要有预算计划，理性分析投入产出和收益。

　　——重组武汉地区产权市场。过去武汉地区，省、市、部分城区各有产权市场，资源分散，信息不通，单个市场普遍规模小，交易品种少。重组可整合资源，集中打造统一的资本大市场，促进包括国有企业在内的企业产权顺畅流通。

　　——探索市场化管人机制。比如，调整人事部门管理企业经营者的做法，面向市场招聘。这项工作的开展将迎来企业经营者选择任用方式的变革，使企业人才管理再上新台阶。

　　——其他基础管理。今年我市将大规模清产核资，摸清国有资产家底。在此基础上，做好资产统计和月报，变以往一年向国资管理部门报告一次，为一月一报，实现国资动态管理。