五年内全国将出现30个"中央" "金润发"随军出征

　　【龙虎网报道】昨天，中央商场股份有限公司总经理廖建生和盘托出了他们未来5年的发展计划：到2010年，在全国发展连锁“中央”25家，使总数达到30家，连同本部，2010年实现销售130亿元；金润发超市公司也将随军出征，到2010年，金润发在全国的店数达到8家，其中外埠店数为5家，8个金润发将实现销售30亿元。

　　连锁：百货店的必由之路“在百货连锁上是有成功先例的，大商集团、北京王府井

百货等，都是通过连锁做大做强的；3年前，我们开始了百货连锁，本市的金鹰国际购物中心也开始了百货连锁，我们到徐州开店，他们也在徐州开店，我们在泰州开店，他们也在泰州开店。实际上，金鹰在扬州上海等地一共开出了6家连锁店。为什么？整个百货业都清楚：连锁是百货店的必由之路！”廖建生这样评价自己的连锁策略。

　　百货连锁的好处是可以通过总体规模产生“中段利润”，在商品同等价格的情况下，通过大规模采购进货，获取相对低廉的进货价，或者取得谈判的主动权，让上游供应商让利。

　　现在是百货连锁扩张的极佳时机，过了这个村就没有这个店。廖建生分析说，全国许多城市的国有商场都面临着改制，而由于历史的原因，这些国有商场都地处当地的繁华闹市，同样由于历史的原因，这些国有商场都背负着沉重的债务，经营困难。以洛阳一家商场为例，背负着2．4亿元的贷款，当地政府用破产的方式，将2．4亿元挂账，中央商场用1240万元去接盘，既使该商场的员工安定下来，又通过良好的运作给当地带来税收，还将使当地的闹市重现繁荣景象。

　　这样的运作方式，中央商场已经在淮安的新亚商城、徐州百货大楼、连云港百货大楼、山东济宁百货大楼成功演绎，还将在襄樊、柳州等地继续复制。金润发跳出南京“随军”发展中央商场已经设立“淮安中央新亚国际广场有限公司”，这个公司拟在淮安商业中心以商业地产模式运作，开发建设总建筑面积约11万平方米的大型商业地产项目，在这个项目中，就有金润发。同时，中央商场又成立了“宿迁中央国际广场有限公司”，拟在宿迁商业中心区域，开发建设总建筑面积约13万平方米的大型商业城项目，其中既有中央商场的百货连锁店，也有金润发。

　　金润发在南京已经有3个，并且取得了很大的成功，成为南京大卖场的典范。但是，廖建生认为南京的大卖场已经够多，几乎饱和，金润发不会再在南京继续开店。金润发的主要目标在外埠。在外埠，金润发将和中央商场的连锁一样，全部开在闹市，而不会开在城郊接合部。廖建生认为，目前中国购买者的交通工具不如发达国家，放在城郊接合部虽然成本较低，但购买者不方便，生意反而难做，这个道理已经被南京的金润发3个店所证明。

　　中央商场的商业地产开发将比较顺利。一个商业地产开发好后，中央商场和金润发将以主力店的面目出现在该商业群中，其他零星招商就非常容易。百货商场和大卖场两个不同的业态在同一个商业地产中形成互补，可以在当地很快形成积聚效应，炒热地产。