追新不渝 同大企业研发中心晋升国家级

　　专利数量独占全市中小企业鳌头，美国行业“一把手”聘来当顾问，研究开发中心率先晋升“国家级”……

　　“同大”何以成为“创新大户”

　　一向善于吸人眼球的江苏同大股份有限公司，再一次让人瞩目——国家科技部日前公

布了首批“国家级企业研究开发 中心”，块头并

　　不大的“同大”赫然在列，与北大方正、用友软件、海尔等国内一流企业比肩而立。

　　“这可是块‘金字招牌’，别说常州前所未有，上海目前也只有一家企业获此殊荣。”市科技局负责人表示，“上榜 ”有两条硬标准，一要是行业龙头，二要有自主知识产权的核心技术和知名品牌，具备国际竞争力。

　　发轫于草根经济的“同大”何以成功？久经市场风雨的公司董事长刘军伍，仅将之浓缩为两个字：创新。

　　无臭不香与“专利大户”

　　气雾剂是传统意义上的“小行业”，竞争却同样激烈。“同大”刚诞生时，实力远不如其他竞争对手，怎样杀出条血 路？“同大”很快把目光投向专利研发上，不遗余力地将技术成果以专利形式推向市场。

　　用于消除异味的清香类产品，一般都是研究怎样掩盖、消除异味，而“同大”通过科技攻关，推出“无臭不香”的专 利，让臭味成为一种新产品的活性配方成分，一下子打开了市场，固体凝胶清香剂很快做到国内同类产品老大。

　　站稳脚跟后，“同大”对专利的渴求更大了。决策层认识到，全球化竞争中，“大鱼吃小鱼”的市场法则演变成“快 鱼吃慢鱼”，而专利技术是决定速度的关键。

　　近年来，“同大”的各种专利技术有100多项，是常州中小型企业中最多的。企业也做到了4000万美元的年销 售量，卫生杀虫剂和家庭清洁产品牢牢把持同行销量冠军。

　　蚊香钻洞与“追新不渝”

　　上周五，“同大”厂区门口，记者看到这样令同行艳羡的一幕：各种牌号的外地拖挂货车排起了长队，有江浙沪的， 也有东北、内蒙、海南的，“夏天快到了，他们都是来拖货的，年年都是这样子。”陪同采访的一位副总骄傲地说。

　　“同大”之所以能“吃遍天”，关键在于“招招鲜”。在持续跟踪最前沿技术的同时，企业始终强调每件产品要有独 特的创新点，形成人无我有的市场卖点。

　　“没有绝活、没有新意就不要做。”这是“同大”的铁律。比如蚊香，多少年来技术附加值低，中国式的太极图式盘 香也一成不变。但经过细节创新，“同大”拿出了一个被日本同行誉为“最伟大的发明”——在蚊香头上钻一个米粒大小的洞 ，这样用火柴点的时候就方便多了。对消费者来说，这一小变化带来了大方便。

　　同样是不起眼的蚊香，“同大”却做得新意迭出：不怕摔的蚊香、不怕潮的蚊蝇香、无烟蚊香……“创意新生活”是 同大的理念，“比别人多一点”的创新意识蔚然成风，即使是普通员工，也在点点滴滴中把玩、琢磨如何技术革新。

　　刘军伍在去年春节给职工写了封慰问信，标题是“我们都是追新族”。在他看来，“同大”从事的日化产业，指望有 石破天惊的革命性创造是不现实的，但不断解决传统产品的缺陷，给消费者带来方便是可期的。“持续的革新和创新过程，就 是同大人实现价值最大化的过程。”。

　　全球网络与“血脉透析”

　　在国际化竞争的语境中，企业仅有技术创新是不够的，如何通过战略创新创造需求、引领市场，是企业取得更大话语 权的胜负手。“同大”的探索也源于此。

　　有勇气突破传统的思维定势，才能有新的超越。历经国内市场十多年征战，“同大”已拥有“全无敌”、“爱家”等 多个知名品牌，形成了密布全国城乡的300多个经销商网络。但“同大”并未止步，在公司治理、跨国经营等更高层面上进 行创新。一个有说服力的例子是，企业突破法律和文化的重重障碍，在洛杉矶设立了出口加工企业，左右邻居分别是丰田和马 自达的美国总部，同时在美成立一支完全本土化的销售团队，将“同大”产品融入主流商业网络的2万多家连锁店。

　　是完全意义上的私企，但坚定不移地推行职业经理人制度，也使得“同大”有些“另类”。刘军伍坦言，在这个急速 变革的时代，家族式企业的一点点保守都可能羁绊发展。寻找一个优秀的职业经理人团队不容易，付点学费也在所不惜，这一 过程的艰辛甚至超过创业的艰苦。

　　“最担心自己老化。”文人气质很重的刘军伍说，无论对自己还是对管理团队，学习是最关键的，“一句话，想追求 卓越，就必须永远是‘创新大户’。”　　本报记者马浩剑