腾出精力专注教学科研 武大转让三家校办企业

　　汉网消息 （记者瞿凌云 通讯员蒋明 楚静） 本为武大控股的校办企业“弘元”最近易主：第一大股东由东湖创投取代。

　　凭借一项世界前沿水平的氨基酸技术成果，武大1999年创办弘元股份有限公司，公司年年盈利，去年销售额超过9000万元。

　　 曾作为校方代表、任弘元董事长的武大副校长李清泉昨日说，这次易主是武大主动选择的。随后，他们还将逐步向社会转让隶属武大的其他35家校办企业。

　　2000年，原武大、武测等四校合并成新的武大，办学思路有所转向。一个关键问题是，大学应该如何办校办产业？

　　争论的结果是，学校的环境和教师的特点决定了学校的主业是教书育人、技术研发；学校办企业的目的主要是转化校内科技成果，待企业发展到一定规模应交给社会。

　　合校当年，武大校办企业海特生化卖给北京四环药业，学校股份由49％降至7％，四环成为公司第一大股东。

　　2002年，武大从校办企业湖北信安通撤资，让出董事长和副总经理的位置。

　　今年2月，武大又卖掉“弘元”这家学校控股规模最大的校办企业。

　　据介绍，自2000年后，武大没向校办企业投入一分钱。李清泉说，武大校办企业都是依靠成果转化、吸引社会资本组建而成。

　　上世纪80年代，我国高校开始兴办企业，创收随之成为牵扯学校领导和很多教师精力的兴奋点。据教育部资料显示，截至2004年底，全国高校共创办2355家科技企业，净资产达到500亿元。

　　【记者点评】

　　大学不能成为集团公司。尽管只是起步，武大在校办企业上的这一做法，对于中国高校如何对待校办产业，很有些启示意义。

　　如今，大学公司林立，上市的也不少，既是先生又是经理或董事长的“双栖”甚至“多栖”教授，在大学并不少见。但亦师亦商导致学校商气太浓，负面影响也不可忽视，在某种程度上对大学精神未必不是一种损害。

　　大学如何摆正自己的位置，如何坚持真正的办学理念，这是武大卖掉校办企业留给我们的思考。