外企工会组建在推进:来自太钢比欧西公司工 会的故事

　　在山西的外商投资企业中，太钢比欧西气体有限公司工会工作确属一流。然而当记者前去采访时，公司工会主席却一再表示“没啥可说”。他说，工会所做的一切都很平常：每年定期和外方人员座谈，协商工资问题；集体合同到期就修改，改后就续签，也没啥大的冲突。在采访中，他提到最多的是，党委的领导、上级工会的支持、外方管理者的理解配合……

　　但这种“平常”实不平常：太钢比欧西公司成立10年来，没有解雇过一名员工，岗

位调整的员工也大都得到了妥善的安置。涉及员工权益的问题，只要政府有规定、工会有要求，都会得到不折不扣的执行。公司成立之初，就实行了在一些国企还听来新鲜的员工带薪休假制度。当前，在一些外资企业千方百计规避工会，侵犯职工合法权益事件时有发生的背景下，他们把这些“亮点”自视为平常，不能不让人想到这样一层深意———抑或是本该平常的反成了“亮点”？

　　1996年6月1日，由太钢公司和全球最大气体制造商之一的英国比欧西（BOC）公司共同投资5.2亿元组建的太钢比欧西公司正式成立。合资公司成立后，中方的党委、工会机构被保留下来，并正常开展活动。3年后的1999年，合资公司正式召开会员大会，挂出了太钢比欧西公司工会委员会的牌子，工会工作有了名正言顺的载体。

　　起初也不是没有过冲突，外方管理者由于理念上的差别，一方面对工会抱有戒心，另一方面又根据中国的实际，想“因地制宜”地钻工会的空子。经过一系列和风细雨的协商，也经过针锋相对的交涉，渐渐地，在太钢比欧西公司，尊重工会成为了一种常态。

　　公司成立之初的管理规定中，计算员工加班费只以基础工资为基数，而扣罚工资时则以基础工资和岗位工资一道作为基数。这一来奖少罚多的做法，员工自然有意见。工会在和总经理的对话中指出，这么做不符合《劳动法》。最后，总经理接受了工会的意见，把岗位工资纳入加班费计算标准。仅此一项，员工每年可多收入30万元。

　　多年的磨合，国有企业工会的一些优良传统被带入了合资企业，如对员工的“四必访”，员工或其家属在受到意外伤害或生病住院时，总能看到工会干部的身影，既增加了工会工作的人情味，也增强了工会组织的凝聚力。同时，外方管理中的一些规范做法，也融入到合资企业工会工作中。如对法律的尊重：涉及职工权益的问题，只要有法律法规或文件依据，公司立刻执行不打折扣。太原市的职工大病医疗互助、女工特病保险，岗位意外伤害保险等，全部由公司出资为员工办理。集体合同到期后，马上征求工会意见，修改后及时续约。这些做法，很大程度上促进了工会工作的规范，减少了随意性。

　　如今，在太钢比欧西公司，外方管理者征求员工意见、尊重工会建议成为一种程序。2003年非典期间，总经理出于安全考虑想关闭公司食堂，征求意见的结果大多数员工不同意，于是不仅食堂保留了下来，工房还配备了饮水机、微波炉等。而工会与管理者“较真”也变得比较平常，有次总经理因为一名员工紧张之下答错一个问题，便要让其下岗。工会便组织员工代表与总经理对话，指出“说错一句话就下岗，以后谁还能再说话？”最后，总经理收回了成命。

　　过去的成为平平常常的过去，将来的也会成为自然而然的将来。在这种平常之中让人感受到的，分明是一种从容。