踏平坎坷是坦途——记省物通集团董事长杨生良

　　青海新闻网讯 我是一名军队转业干部，从入伍宣誓那天起，就承诺要把自己的一生献给祖国和人民。虽然脱去军装近20年了，但我却始终忘不了在火红的军旗下，高举右手，庄严宣誓时的一幕幕场景。20年来，每每遇到困难和挫折，就会想起军旗下的誓言，心中就充满了无限的力量。 ——— 主人公语

　　青藏高原高寒缺氧，条件差。正是在这艰苦的环境中孕育了一位土生土长的民营企

业家，他叫杨生良，现任青海省物通集团公司董事长兼总经理。

　　只有拼才能赢

　　杨生良出生于青海省民和回族土族自治县的一个农民家庭。1973年入伍，他把火一样的热情，投入到部队每一项工作中。部队严格的训练培养了他干练、果敢的工作作风，曾2次荣立三等功，5次被评为“优秀共产党员”。

　　1986年转业分配到省物资局工作，很快被提拔为青海省物资局计划处副处长。1993年，随着各行各业机构改革的全面推进，这项工作也触及到他所在的省物资局，他又一次面临人生和事业的重大抉择。是继续留在单位当国家干部，还是走自谋出路、自力更生的创业发展之路？如果选择前者自己仍然可以过着较为安稳平淡的生活，如果选择后者则面临着无数的艰难险阻。他犹豫过、徘徊过，但最终凭借着部队多年的磨练，毅然放弃了前者，选择了后者，向单位递交的停薪留职申请被组织批准后，开始了自主创业的艰辛历程。

　　他开始逛市场、跑街道、走乡村、打零工，经过一段时间的市场调查摸底后，拿出自己1万多元积蓄，做起了钢材生意，可“上天”并没恩赐这位转业军人，第一次做生意就赔了个干干净净。

　　回到家后，杨生良病了一场。父母劝道： “算了吧，孩子，家中还有几亩地，回来跟咱们一块儿种地，只要勤快就不会饿着肚子。”妻子也心疼地说： “还是回单位去上班吧，虽然每月工资不多，但大家都这样，你就别再瞎折腾了。”

　　打退堂鼓，不是杨生良的性格。“拼，只有拼才能赢!”病愈之后的杨生良向亲戚朋友借了2万多元资金。又开始跑内蒙、上西藏、下广东联系业务。经过几年摔打，凭着诚实、守信的经商原则，他赢得了许多商家的信任，生意慢慢红火起来。

　　人才在这里得到充分尊重

　　自创建青海物通集团公司 十年来，杨生良的公司得到了迅猛发展，先后成立了青海物通铁合金有限公司、青海西电铁合金有限公司等11家子公司。

　　公司员工从当初的几十人扩展到1 000余人。公司固定资产从当初的几十万元上升到1.5亿元，年产各种铁合金产品8万吨，年出口创汇1100万美元，年上交国家税金达2700万元。如此业绩，和杨生良求贤若渴，招才、留才、用才密不可分，公司每年都要选送部分企业领导和业务骨干到一些发达国家和地区参观学习。同时，还选送一批优秀业务骨干进院校学习深造，并从各高等院校招聘优秀人才充实到企业员工队伍之中。 一段时间， 由于硅铁产品成本高，产品质量低，刚创建的企业面临重重困难，公司一批经院校深造过的和高等院校招聘进企业的优秀人才等业务骨干自发组成科研小组，研发高质量的铁合金新产品。为了早日研制出新产品，他们吃住在办公室，通宵达旦加班加点。经过无数次的努力，先后研制出了低铝、低钙、低钛等高纯硅铁产品，一投入市场，立即成为了青海省出口创汇的拳头产品，改变了省内硅铁产品附加值低、产品单一、资源利用率低、市场竞争力不强的被动局面，产品远销欧美、 日本、韩国及东南亚地区。

　　内部激励机制，做到劳薪结合、才薪结合，创造了有利于各类人才发挥作用和脱颖而出的企业氛围和良好的就业环境。公司现有管理人员120人，高级工程师12人，大专以上文化程度88人，具有中级职称80人。同时，公司按照《企业员工培训方案和员工个人发展目标》加强员工知识水平和操作技能培训，注重员工个人能力提升和潜能发挥，使广大员工向着预定的方向发展，极大提高了员工的工作积极性，企业员工依法与企业签订了劳动合同，企业为全体员工缴纳了养老、医疗和伤亡保险金。 自公司创建以来，无拖欠员工工资的情况，也没有发生过劳动争议案件。

　　老百姓需要这样的企业家

　　公司发展了，杨生良始终心系困难群众。

　　集团公司所属单位大部分地处边远农牧区，交通不便，信息不灵，文化落后，许多孩子上学困难，老人无钱看病。杨生良几次在董事会上说： “我们应该想法子帮帮他们。”

　　湟中县年坝村是贫困村。1996年集团公司所属青海西电铁合金有限公司在这里落户，杨生良主动安排每户1至2名劳动力到企业工作，村民人均收入由 1995年前的280元提高到2005年的850多元。公司每年还拿出资金帮助村里修路、建村委会办公室，为学校捐款等，几年来累计给该村捐赠钱物约20多万元。

　　公司所属的巴河水电厂，坐落在青海省海南藏族自治州同德县石乃亥村，这里地处偏远，经济落后。杨生良对水电厂的员工们说： “我们扎根一个地方，就要带富一方百姓”。在他的关心帮助下，水电厂每年给石乃亥村带来10多万元的经济收入，帮助该村建起了党(团)员活动室，订了报刊杂志，安装了电视接收器。几年来，这个只有40余户藏族群众的村子，大家的日子过得一年比一年好，80％的牧民盖了新砖房，家家有了摩托车。

　　公司所属铁合金有限公司原来是青海省互助土族自治县的一家国有企业。由于管理经营不善，企业破产， 80多名职工全部下岗，职工的养老金和医疗保险金全部停缴，他们的生活处在困难之中。1999年，青海省物通公司整体收购了该公司，80多名员工全部被安置上岗，公司 当年就实现了扭亏为盈的目标。职工工资由收购前的月平均工资200多元上升到2005年的月平均工资1200多元，职工人数由1999年的80人增加到140人。公司投资新修和修复办公室10间，职工宿舍48间，厂区种花种草、修复路面3000平方米，职工生活水平和工作环境得到了明显的改善，工厂跨入了海东地区先进企业行列。

　　杨生良坚持经常深入基层，走访职工家庭，在走村串户中，发现企业所在地有许多残疾人生活十分艰辛，他忧心忡忡。董事会上，他把计划每年安排一部分残疾人到邻近的企业从事一些力所能及的工作的想法提了出来，得到了董事会的赞同与支持。 目前已有116名残疾人在所属公司工作。（罗廷仁 陈锐）