红豆集团总裁周海江：立民族志气 创世界品牌

　　下面有请的是红豆集团有限公司总裁，高级经济师，周海江。

　　(掌声)

　　周海江：各位领导、各位学生朋友，大家下午好：

　　我是红豆集团总裁周海江，今天很荣幸作为中国青年五四奖章获得者，参加团中央组织的这次非常有意义的论坛，我演讲的题目是“立民族志气 创世界品牌”。

　　1987年我从河海大学辞教来到红豆集团，是当时厂里第一名大学生，时光飞逝，近二十年来，我与红豆集团共同成长。在社会各界的关心下，红豆已由原来的无名小厂发展成了江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标1997年被国家工商局认定为中国驰名商标，1992年以来，我们先后荣获省级以上荣誉100多项。其中，1994年红豆服装被评为“中国十大名牌”；2001年后，红豆衬衫、西服、茄克先后被中国名牌推进委员会评定为“中国名牌”；另外红豆西服、衬衫、西裤均获得“国家免检产品”称号。2005年红豆集团实现营业收入117亿元。我自己也由一名普通的员工，通过集团海选当选为集团总裁。去年5月份又荣获“中国青年五四奖章”。

　　十多年来，我能取得这样成绩，与党的改革开放的政策分不开，与各级领导、社会各界朋友的关心分不开，就我自己而言，我认为作为一名青年，想要成长为对社会、对国家有用的栋梁之材应该做好以下几个方面的事情。

　　一、不能安于现状，要敢于挑战自我，向更高峰攀登。

　　我从深圳大学毕业时被河海大学要去当教师，老牌大学到新办大学要毕业生来当教师，这是很破格的。亲朋好友都为我能捧上大学教师的金饭碗高兴。

　　然而，我当了一阵大学教师以后发现，这并不是我的最佳位置。时值中国改革开放初期，乡镇企业异军突起，他们急需经济管理人才。我们当地的工厂几次向我发出邀请。半年后，我正式向学校提出辞呈。这是1987年的事，大学教员辞职这在当时简直就是“爆炸性新闻”，媒体称这是“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。

　　我当时选择的企业就是无锡县港下镇的镇办企业——太湖针织制衣厂，工人不足200，年产值不足五百来万元，车间时开时关，有订单就上班，没订单就下班，有钱就发工资，没钱就欠着。整个企业就像一个作坊，前景不明。

　　对辞教回乡，除了父亲赞成以外，几乎所有的亲朋好友都反对。我和父亲一同顶着种种压力，开始了人生的创业生涯。

　　1992年6月16日，红豆集团公司作为江苏省第一家省级乡镇企业集团成立，这是红豆发展历史中的重要里程碑，标明红豆建立了较为完善的管理体制，企业向规模化发展迈出一大步。

　　红豆集团成立以后，我们又面临新的选择，是保守现有家业，裹足不前还是继续开拓奋进，开辟新的天地，迎接新的挑战。我们毫不犹豫地选择了后者。

　　成立集团后我们将目光准了世界市场，跨出国门作为尝试，在日本大阪成立了红豆株式会社，为红豆产品走向世界开辟了前沿阵地。2001年3月份，又在美国的洛杉矶设立了分公司，在美国当地开展业务和拓展市场；此后，在2002年5月份，又在美国纽约BROADWAY设立了在美国的第二个分公司，这是拓展美国市场的又一个重要窗口。

　　在服装业发展如日中天的时候，我提出了多元化发展的思路，在进一步扩大服装产业的同时，跨行业发展

　　多元化战略取得成功之后，我又在思考如何让集团获得新的发展潜力，最后我们决定进军金融市场，从金融市场上获得新的发展资金，2001年1月8日红豆股份上市，成功募集3.7亿元资金后，使红豆科技工业园初具规模。其中最具脱胎换骨意义的标志性工程，就是堪称“亚洲第一服装生产车间”的三层现代服装生产大楼，单层面积达到14000多平方米，每层可同时容纳2000人作业。起初，厂内有人对搞这么大的车间有不同意见，但事实上，车间一建成，国际著名的沃尔玛、H&M等一些大客户就一眼看中我们的生产能力和水平，将此作为其全球服装采购供应单位，订单一下就是数百万甚至上千万美元。

　　为了谋求更快发展，在2001年还建立了以

　　我们红豆集团的不断发展，不仅体现在为社会创造了物质财富，而且体现在大力实施名牌战略，创立了“红豆”这个品牌。我辞掉河海大学教员一职来到红豆工作，作为红豆的第一名大学生，我向厂部提出创名牌的设想。那时，中央电视台的广告价位还比较低，一年花了160多万元，就成了广告大户，而今天花1亿6千万，也没什么稀奇。但是，当时工厂一年的利润才100来万元，许多人都不同意花这么多钱做广告。我向大家解释，广告的钱一定能通过生意的扩大赚回来。先创名牌就能赢得先机。果然，随着广告的投入，“红豆”名声大振，销售一年增几倍，生产一扩再扩。

　　1997年“红豆”被国家工商总局认定为首批“驰名商标”之一。我们的衬衫、西服、茄克先后被中国名牌推进委员会评为“中国名牌”产品。有了名牌就有了市场竞争主动权，现在我们红豆集团服装产品一半由我们自己生产，一半由外协工厂加工，大大节约了我们的制造成本。

　　二、不能墨守成规，要敢于突破成见，不断改革创新。

　　改革是发展的动力，创新是企业的灵魂。大到民族，小到个人，生机和活力主要体现在改革创新中。红豆集团日新月异的发展，创下今天的业绩，一个很重要的原因就是我们勇于改革创新。

　　我刚在红豆当上车间主任时，就对工资制度实行了改革，对一线工人实行计件工资制，这种按劳分配的制度，在当时的集体所有制企业当中还非常少。

　　先进的管理使人变得聪明，落后的机制只能养出懒汉。 我对企业管理制度进行了全面的兴利除弊的改革。在全厂推行年终效益工资制，同时定期进行民主考核，干部凭绩上或下，工人凭产品进与出。一下子打破了原来的铁饭碗、铁交椅、铁工资的旧框框。这样一来干部工人的积极性和才干极大地发挥出来，产品质量、产量大幅增长。

　　为适应市场经济的要求，我们将竞争机制与契约关系彻底引入企业内部。实行了厂方与车间、车间与车间的“内部市场制”，车间实行了独立核算，自负盈亏。各车间出现了比质量、赛产量，比节约、赛效益的局面。

　　当企业发展起来之后，我们曾面临着新的困境，企业应该大还是应该小。有人认为“船小好调头”，又有人认为“船大抗风浪”，大小怎样才能取长补短地有机结合？经过大胆探索，一种接近现代企业制度的管理方法出台了，这就是我们红豆集团出奇制胜的法宝——四制联动(母子公司制、内部市场制、内部股份制、效益承包制)，大大增强了企业的竞争力。随后，我们大胆地进行了产权制度改革，通过推行股份合作制，红豆集团迈上了产权清晰的现代企业之路，劳动者变成了投资者。经理厂长不仅把自己全部家产、而且把自己的事业和命运都押在了红豆集团上，和企业也结成了命运共同体。这次改革成功后的红豆集团被许多权威的媒体称为“新集体主义经济”。红豆在实践中逐步探索出来了“两权分离、三权制衡”的管理模式。

　　我们在用人机制方面也率先打破了乡镇企业“一方水土用一方人”的局面。从1988年到1991年，红豆共引进大学毕业生300多名。科技兴厂，变成了现实。4年间，红豆厂的销售收入从1000万元上升到1亿元，整整增长了10倍。从此“一方水土用八方人才”，成了红豆人坚定不移的用人准则。1993年，高薪聘请台湾衬衫专家萧文烽担任衬衫厂的负责人。1995年，又聘请日本专家加藤担任红豆西服厂技术部经理。1996年，红豆又以百万年薪聘请加拿大籍华人陈忠担任集团公司总经理，同时在应聘人员中录用17名中高级职员。

　　我们认为衡量一个企业是否为现代企业，除了健全体制、机制，还要看企业的关键岗位是如何取得的，如果是靠制度取得的，这个企业现代化程度就高，反之就低。红豆一直在制度化选人、用人方面不断进行着有益的探索：我是通过红豆50名董事海选出任总裁的。2004年年底红豆集团被列为无锡市唯一一家“公推直选”党委领导班子试点单位。通过公开、公平、公正地民主选举选出了红豆集团党委书记、副书记、党委委员等新一届党委领导成员。目前，制度选人已成为红豆选拔人才的最主要手段，使红豆充满生机和活力。现在红豆拥有全国各地的大学生2250多名，并先后从海内外引进各类技术人才700多名。

　　另外，在技术创新方面我们红豆集团一直走在企业的前列。“名牌的一半是技术”，因此集团非常重视科技创新工作，并建立了行之有效的创新体制。2004年，红豆申请专利达117件，并在年初被国家知识产权局列为第二批全国企事业专利试点单位，江苏省仅有三家，无锡市只有红豆一家。2005年我们共申请专利178件，同比增长58%，今年年初我们连续被评为江苏省知识产权先进单位，全国企事业专利试点工作先进单位。

　　2005年红豆重点推行“一新三化工程”，“一新”就是指技术创新。为此集团公司要求所有的二级公司和有条件的三级企业都要设立科技创新奖，奖励那些在技术创新方面做出突出贡献的技术人员和普通工人，通过确立创新制度来促进技术创新。在全集团的创新氛围中一批优秀的新产品推向市场，特别是我们的子午线轮胎，他们经过技术创新生产出的10.00R20—16型全钢子午线轮胎获得“省高新技术产品”称号。

　　三、不能只为自己着想，要主动承担社会责任

　　无论是个人还是企业，作为社会成员，目的不仅仅是为了追求个体利益最大化，而且也要积极主动地承担起社会责任，为社会造福。多年来，我和红豆集团在社会责任方面做了大量的工作。

　　我们的社会责任首先体现在红豆集团创造了两万多个就业岗位，解决了许多人的就业问题，并且我们去年创造利税8.08亿元。

　　其次，我们如始终不忘回报社会，据不完全统计，红豆集团一共捐出3600多万元用于公益事业。去年，印度洋地区发生地震海啸灾难，在红豆集团党委的牵头号召下，全集团1250多名干部员工自发来到集团募捐处，短短一小时就捐款28万多元，让外国人也感受到了红豆所代表的爱意。为积极响应胡锦涛总书记的号召，关心全国无钱回家过年的大学生，我集团又捐款200万元，让他们过了一个愉快的春节。2005年7月份，红豆集团在参加由中共中央组织部、全国工商联组织的“光彩事业巴中老区行”活动中，慷慨解囊，捐出23.6万元以资助巴中市巴州区青木乡76位老红军的遗孤，帮助他们走上脱贫致富之路，中央统战部部长刘延东同志高度评价道，这真正体现了致富不忘思源。

　　我们建立了以爱为中心的企业文化，并且切实将这种文化落实到实际行动中去。多年来，红豆集团领导班子一直关心集团内以及社会上贫困弱势群体，以各种形式资助他们，让他们感受到了红豆集团的温情。集团内职工因家庭成员有病致使生活贫困，我们知道情况后组织干部捐款捐物，并在工作上、生活上给予大力支持，帮助他们渡过难关。红豆集团两万多名员工，许多来自贫困地区，公司也给予他们充分关怀，推出了包吃包住，免费提供食宿，为他们盖了整齐干净的职工宿舍楼，并设有专门的夫妻宿舍楼，因此外地职工都可以在红豆安心工作，快乐生活。公司还将这种爱心延伸到了社会，捐出二十万救助身患白血病的女大学生宋颜，并为她举办个人服装作品展示会，圆了她设计师的梦。

　　另外，我们每年斥巨资打造“七夕红豆相思节”，为宏扬民族文化作了积极了贡献。

　　近年来，西风东渐，国内崇拜洋节之风日浓，青少年中尤甚，而民族传统节日却由于种种原因，日益受到冷落。比如西方情人节在中国日益红火，而牛郎织女鹊桥相会的七夕节——中国情人节却乏人问津。民俗节日体现着民族精神，民俗节日也是体现民族精神的载体。这种载体需要培养和建设，过民俗节日也需要引导和培养，过中国情人节同样如此。以牛郎织女美好爱情为背景的七夕节，及节日中乞巧的民俗都有一两千年的历史。牛郎织女爱情忠贞、不畏权贵、贫贱不移，体现着我们的民族精神和现代社会倡导的婚恋观。

　　经过多年酝酿筹措，2001年起，红豆集团主动肩负这一社会责任，开始举办“七夕红豆•相思节”。我们举行“七夕红豆•相思节”不是红豆人一时心血来潮，更不是红豆借机炒作，红豆要把“七夕红豆•相思节”作为一项长期工程，一个有重大意义的文化事业来做，我们准备用五个五年计划来推广“七夕红豆相思节”，以期唤醒国人弘扬自己的民族文化，重视自己的传统民族节日。

　　时至今日，我们举行了五届七夕红豆相思节，在社会上也引起了巨大反响。诗人余光中称赞红豆此举是“以红豆抵抗玫瑰”；贺敬之兴致所至，挥毫写下“七月初七日，红豆相思节”；著名画家、作家冯骥才对红豆弘扬民族文化，拯救传统节日所作的贡献给予了高度评价。现在全国各地许多城市都在欢庆相思节，我们的努力得到了社会的认可。

　　四、不能自我满足，要树立终身学习的观念

　　我们非常重视对员工的培养教育工作。为了加强对员工的培训和教育，我们成立了培训中心。现在培训中心，已成为职工受教育和开展各种活动的重要的阵地。这些条件方便了红豆集团统一、规范地开展的各种有益活动，实现集团资源共享，有利于红豆集团职工提高自身各方面的素质和能力。

　　领导干部自身素质的高低直接影响企业的领导水平。红豆集团十分注重领导干部的自身素质的提高。通过与名牌大学联办MBA班，目前红豆集团90%的中高层干部已取得了大学学历。

　　形象是号召力。干部的形象，对内体现的是凝聚力，对外体现的是影响力。作为红豆集团总裁，我非常重视通过学习提高自身能力。1990年9月-1993年7月完成了复旦大学经济学院研究生课程，1996年9月-1997年1月，参加了中共中央党校地厅级干部进修班学习，1997年3月-1997年12月，参加了江苏省高级管理人才经济研究班，在美国马里兰大学学习，2002年3月-2003年8月完成美国西南国际大学与上海同济大学联合开设的博士生课程并取得博士学位。

　　在工作上，我的原则是：公私分明，为私不花公家钱，为公不花冤枉钱。十年前，有一次，一群老同学来看望我，我以礼相待，一结账2000多元，相当于那时我个人当月的工资。有人劝我记到企业账上，我说这万万行不通，这不是我做人的原则，老同学来聚会，是私事，没有花公家钱的道理。早年我到美国学习，添置了一台价值2万多元的笔记本电脑，秘书已从财务报销好了，要我在发票上签字，我拒绝说：“这属于个人学习用品，我不能签字报销。”

　　以上是我这十几年来的经历和感悟，我们现在正值青春年华，应该珍惜这美好的时光，通过不断的学习和实践，找到自己的发展方向，提高自身各方面素质，为未来做一番事业，打下基础，为中国发展贡献自己的力量。

　　我的发言完了，谢谢大家！

　　徐浩然：感谢周海江博士。红豆生于南国，而现在，它正以蓬勃的朝气走向世界。尤其是当我们要把Made in China转向为Created in China的时候，周博士的创业经历给了我们很大的启发，作为名牌企业家周博士不忘学习不断创新的精神让我们深深感动。红豆集团在自身发展的同时不忘回报社会，迄今为止红豆集团对社会捐款捐物共计2000多万人民币。最后我提议我们再一次把热烈的掌声送给周博士。

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