本报讯（记者曹显钰）连日来，中国银行业监督管理委员会安徽监管局积极采取措施，在做实事、动实招、见实效上下功夫，加强机关效能建设。
该局一改以往多个部门对外的传统做法，确定一个部门受理审批银行提出的行政许可申请事项，“一站式”集中受理、快速审批、限时办复，为各家银行提供优质服务，避免银行多头报送申请之累，切实提高行政许可效率。同时大刀阔斧重组内部机构，再造监管流
程，做到监管机构随业务设、业务随信息走、信息随银行变，满足银行发展对监管需求。在分类监管、同质比较基础上，按一定原则对银行业金融机构开展针对性现场检查，既减少检查盲目性，提高精确打击力度，又减轻被检查单位负担，节约监管成本。对违法违规问题严查重处，做到“三铁两见”：现场检查铁面无私、查账取证铁板钉钉、行政处罚铁案不翻，行政处罚见钱、见人，不搞下不为例，姑息迁就。
提高效能，当务之急不仅是完善规章制度，更要严格制度执行，强化监管问责。银监局及时修订70项内部管理规章，做到岗位明确、职责清晰，并在每项制度中增加问责条款，强化履责，严格问责。在员工中开展制度学习和教育活动，增强服务意识，专门设立问责审议委员会和问责科，专司问责事项办理，并先后对有关单位和部门失职行为进行履职问责，使银监局系统工作人员履职能力和问责意识明显增强，违规逆程序操作行为得到遏制，机关效能明显提高。
