找千名穷孩子得花200万：解读吉利集团助学之困(2)

　　千里寻访贫困生：花费10万元，确认42人

　　2005年，吉利控股集团总裁李书福出资210万元，设立“未来人才基金”，定向资助100名家境贫寒、无力求学的学生，到其下属的北京吉利大学、浙江吉利技师学院、三亚学院及其他大专院校就学，毕业后即可进入集团工作。

　　吉利控股集团副总裁罗晓明要求，务必找到真正需要帮助的贫困学生。

　　为确保这一点，吉利控股集团决定自己去找。从2005年7月开始，浙江吉利技师学院派出4支队伍，到江苏新沂、江西瑞金、浙江景宁、山东沂蒙山区和枣庄、河北石家庄、内蒙古等贫困地区，寻找100名贫困生。

　　浙江吉利技师学院教师朱建美是去内蒙古。2005年7月28日，从杭州出发，坐了20多小时的火车和两个多小时的汽车，朱建美和两名同事来到内蒙古固阳县。在当地教委和扶贫办等部门帮助下，相关学校推荐了12个贫困学生。

　　在离县城不远的一个村子里，朱建美见到了第一名贫困生。这名男生留着长发、抽着香烟，让朱建美极其反感。“住着砖房、有钱抽烟的学生，在当地不算最贫困的。”她这样判断。第一次家访，就让朱建美意识到核实信息的重要性。

　　第二天，朱建美去的是一个不通公路的偏远村庄。坐了1个半小时的牛车，朱建美来到第二个贫困生的家。眼前的贫困状况令她不敢相信：用泥巴和稻草秆搭建的小土屋里一片昏暗，几乎没有任何陈设，一个两米多宽的土炕占据了房间的一半，这就是一家5口人的床。这个家，孩子的爷爷奶奶因病瘫痪，母亲早已去世，40多岁的父亲是家里的顶梁柱，承担着几乎所有的家庭劳作，弟弟也因疾病缠身而住院。孩子虽然成绩不错，但无力继续求学，只能在家养牛。

　　朱建美当场就决定资助这孩子。经过近1个月的寻访，朱建美们最终确定了5名品学兼优的贫困生作为资助对象。而浙江吉利技师学院总共确立了42名贫困学生，由于各种原因，实际报到学习的有35人。

　　“经过精心挑选，受助的学生都符合条件，他们品德好、学习好、家庭贫寒。”浙江吉利技师学院副院长席德尧说。

　　但这也花费了学校和老师大量的金钱和精力。席德尧说，寻找35名贫困生的成本，总共花费近10万元，其中包括广告、差旅等费用。由于水土不服，朱建美回到浙江大病了一场，足足养了4个月，花费了2万多元。

　　是否都要亲力亲为

　　作为未来人才基金的一部分，今年，吉利控股集团下属的3个大学，还将寻找1000名贫困生，其中北京吉利大学招收400名，浙江吉利技师学院招收200名，海南三亚学院招收400名。对于今年寻找贫困生的成本，吉利控股集团还没有具体预算，但按照席德尧的估计，在200万元以上。

　　除了这千名贫困生，吉利控股集团还给中国教育发展基金会捐资5000万元，这笔钱也是要资助1000名贫寒学子上大学。至于这1000名符合条件的贫寒学子如何才能找到，吉利控股集团副总裁罗晓明说：“集团将投入更大的资金和力量，寻访到真正需要帮助的学生。”而找到孩子确认之后，吉利控股集团把钱给基金会，再由基金会资助给指定的贫困学生。

　　4月初，罗晓明到江西兴国县代表吉利控股集团进行教育捐助，为了找一个贫困学生，足足走了8公里山路。“这样的寻找方法很花成本，但很值得。吉利希望自己寻找资助对象，再由基金会管理资金，这会对捐助资金的使用有足够的了解和监督。”罗晓明说。

　　吉利控股集团北京代表处资深代表赵倚卓具体负责寻找贫困生计划，她说，整个寻访过程将持续4个多月，从5月开始到9月结束。而有关寻找贫困生计划的成本，吉利控股集团的预算还未出台，根据罗晓明的估算，将是一笔很大的开销。

　　罗晓明说，按照国外的经验，在捐资人和受助人之间存在一个独立的专业机构，对资金进行运作，把钱交给那些需要帮助的人。但他也感叹，在当前社会信用体系不健全、相关法律不够健全以及相关机构不透明的情况下，企业自己运作自己的捐资很有必要。他说：“如果仅仅是捐款的话，会很盲目，一旦交给第三方机构来运作，捐资人很难真正了解这些资金的运作。”

　　罗晓明的看法得到了胡润“2006中国慈善家排行榜”上榜慈善家的认同。一半以上的慈善家都对相关慈善机构投了不信任票，而更愿意亲力亲为。

　　但疑问仍然存在。这样的开销真的值得吗？真的需要捐资企业亲力亲为吗？如果有专业的中间机构帮助寻访受助对象，效率是否更高一些？对于一些慈善机构，资助人为何投了不信任票？这些问题的解决，也许比多一笔捐助资金来得更为重要更为急迫。

　　来源：人民日报-华东新闻