本报记者 于平
前几天，到一个大型国有企业采访时得知，这家企业于7个月前完成了改制，已一分为九，除一个仍为国有外，另外8家企业则改换门庭被个人一一买断。在“硕果仅存”的国企，记者见到了环保处处长，谈话中，他对改制后的企业环保工作流露出极大的担心。
他说，企业改制前，我们在环保工作上做了大量投入，建立了有效的环保工作运行机制；对污染防治设施，企业有周巡查、月评估、及时养护维修的严密措施。十几年来，企业环保工作一直得到当地政府和环保部门的积极肯定。企业改制后，原有的环保工作格局发生了很大变化，国有这块不成问题，其他8家民企的环保工作却出现了停滞、倒退的局面。有些民营企业想的是赚钱，拼的是设备，“踹”的是环保，正常环保工作秩序被打乱，环保设施成了无人理睬的“弱势”设备。
这位环保处长带着记者看了几家民营企业，所见环保设施不是“停摆”，就是“检修”，个别还在“干活”的也呈现出失修的病态，防止污染效果究竟怎样，谁心里也没谱。“环保设施发生故障，谁来检修？报废了，谁负责更新？”环保处长忧虑之情溢于言表。
国企改制的目的是为了企业更好、更快地发展，管理更加透明、科学，获得更可观的多方面效益。毫无疑问，国企改制是利国利民之举，必须坚定推进。但在国有企业改制过程中，要规范操作，统筹全局，其中重要一条，就是防范弱化环保工作的情况发生。为此，在制定改制方案环节，要有环保部门参与，由他们对企业环保工作状况、环保设施资产做全面评估，并将承担防治污染、保全环保设施责任列为转让国有资产的先决条件之一。
