[我谈治班之策]“五个一”促创建 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年04月22日07:48 工人日报天讯在线 | |||||||||
江西新钢公司运输部在创建学习型班组活动中,着力推行每周一题、每旬一考、每月一评、每季一学、每年一高的“五个一”工作方法,有效激活了班组细胞,凝聚了班组力量,收到了明显的效果。 “五个一”工作方法的每周一题,即班组结合部生产过程中所遇到的难点、疑点、焦点问题展开命题,通过专题分析、讨论,制定出相应的措施,在班组成员中进行点题攻关
在具体创建过程中,该部还注重在基层班组“硬件”和“软件”上下功夫,如针对现有的班组作业环境相对较差,积极创造条件,利用现有的人力、物力,结合创建学习型班组的需要,为每个班组配置书柜台、桌椅、书架等,提供一间环境相对较好的休息室,为每个班组专门开辟了一个“学习角”,征订收集了业务专业书籍、报刊杂志,为班组成员创造了一个良好的学习工作环境。与此同时,该部工会还积极开展班组长培训,全面提高班组长队伍素质,定期下到基层班组检查指导,帮助制订班组共同愿景、长远规划以及成长目标,为学习型班组创建活动的开展奠定了坚实基础。 | |||||||||