专家把脉中小企业短命现状 超人症候群不可取

　　有关研究表明，我国中小企业的寿命越来越短，美国企业寿命大约是40年，我国中小企业的平均寿命只有5年，这两年还有一种说法是只有两年左右。如何让中小民企改变这种“短命”现状呢？今天上午，由省中小企业发展中心举办的首期江苏省民营企业竞争力大讲堂在宁举办，百余位南京民企高层人员纷纷赶来听讲。与会专家认为，决定民企命运的，除了要认清外部环境，还要苦练内功，内外兼修才是“长寿”之道。

　　没有“供大于求”

　　现在很多民企有产品积压的问题，也有学者认为现在经济发展中有“供大于求”的问题，比如我国去年光鞋子就生产了85万亿双。而国家发改委宏观经济研究院副院长刘福垣认为，我们现在的经济状况还远没有到供大于求的状况，甚至可以说有多少剩余，必然有多少短缺。我国现在还面临三大短缺，即社会保障体系的短缺、教育资源的短缺和普通民居的短缺。这三种短缺就像三座大山，压得百姓不敢消费，国民储蓄率已经达到GDP的40％以上。而中国人攒钱就是在攒失业，因为经济学上认为，如果存款不能转化为贷款，必然会转化成失业。所以企业要认清外部大环境，瞄准短缺商品进行开发，而不是因为表面的消费力增长缓慢就盲目认为是供大于求。

　　“超人症候群”不可取

　　很多中小企业老板总认为自己是能力无比、精力无限、有三头六臂的“超人”，而著名企业管理培训大师余世维认为，这种“超人症候群”恰恰是不可取的。如果一个公司，什么都由老板亲力亲为，上演“一人秀”，就好像一个马戏团，老板自己既是团长，又要表演走钢丝、空中飞人等节目，这种一人马戏团是没有人感兴趣的。同样，一个公司也不能盲目成为“多头马车”，既投资房地产、生产酒类，又要制造汽车、水泥，什么事情都做，往往什么都做不好、做不大，最后出现组织架构和组织系统一片混乱。

　　必要时要舍得“王佐断臂”

　　许多民营企业在发展初期是以家族管理的模式出现的，但一旦发展壮大后，家族管理会成为一种“制约”，所以余世维忠告老板，不要随便任用自己的亲人或者轻易让自己的亲人成为合伙人。“举贤不避亲”的前提是一定要在家族内建立完善的人才培养、选拔机制，当自己亲人无法胜任时，必须有“王佐断臂”的决心，要大胆起用外来人员。否则一个公司高层都由家族成员担任，会给外来人员形成挫折感，造成人才外流，最后企业会因为人才断层而失去创业优势。本报记者徐晓风