73名读者，明天请来领奖

　　本报讯 昨日傍晚，“创新福建”知识问答活动投票环节正式结束，本报总编辑孙德坚从近万名参与读者中抽出一、二、三等奖共73名幸运读者。明日上午10时，本报、经济日报记者站、福建融信地产集团，将在融信第一城售楼部（地址：金山展城对面，即金山大道旁）举行颁奖活动。中奖读者请带上身份证到颁奖现场领取奖品，过期视为无效。本报已将中奖者姓名与身份证号公布在本报网站（www.hdzxw.com）上。

　　【专家访谈】企业创新要巧借外力

　　“企业创业创新固然重要，但要对可行性作详细的分析，如果拥有的资源和技术都无法支撑起技术创新，而却硬上，只能事倍功半。”省高新技术交易中心总经理刘武说，这时就要和院校和科研机构联合，巧借外力，方可冲破技术瓶颈。

　　埋头苦干，更要抬头看路，即找准技术成果推向市场的最好时机。刘武说，如果时机不对，再好的技术也会面临推广难的问题。最有名的例子就是日光灯，当年日光灯技术研发出来时，人们对普通灯泡仍情有独钟，尽管前者在当时算得上高科技产品，市场前景广阔，但仍无法获得消费者的青睐，这样的高科技产品一直在沉寂了数十年之后，才走向市场。眼前的例子还有手机，许多生产商手中均掌握许多技术，但却是根据市场需要有策略性地推出，而不是一股脑地推出。

　　“当前有的企业认为，只要手中握有好技术，不怕竞争不过别人。”刘武说，这样的观点是相当危险的，因为企业的竞争力高低，与企业管理制度的完善与否、财务制度的健全与否都有内在的联系，技术实力强弱只是其中一环，偏废另一者，企业都很难取得成功。

　　不自主创新 能源将无力支撑

　　通过自主创新，掌握核心技术，经济发展不至于受制于人。10亿件衬衫才能换得一架空客飞机的现状，让我们的资源付出巨大的代价。全国如此，我省也不例外。福建社会科学院刘义圣博士认为，自主创新是实现经济增长方式的有效转变的重要保障。

　　数据表明，全省能源消费总量自1978年以来增长了3．3倍，年均递增6．83％，万元产值能耗也由20年前的0．55吨标准煤飙升到目前的1．29吨标准煤，虽然低于全国平均能耗水平（1．445吨标准煤），但高于浙江（0．81吨标准煤）、江苏（0．9吨标准煤）、广东（1．055吨标准煤）等省份，更是美国、日本等发达国家的3～4倍。而全省的能源利用效率只有28％，比发达国家低16个百分点。照这样下去，今后ＧＤＰ每增长1％，能源消费就要增加1．29％。到2020年，全省每年能源供应量需要1．4亿吨标准煤，相当于整个国家能源产量的10％。作为我省最为重要的能源———电能，2003年的电力供求缺口也达到了数十亿度。据目前初步测算，至2010年和2015年我省将短缺电力一次能源约750万和1700万吨标煤。总之，我省能源自给率正逐年下降，2003年全省一次能源自给率已经降到40％。预计再过10年，福建80％能源将主要依靠外来输入，能源问题将成为制约我省经济社会发展的主要因素；如果按现有粗放式的经济增长模式，至2017年，环境负荷将是2003年的3．2倍，这是我省环境容量所难以承受的。

　　成功来自企业文化“基因”

　　海尔集团，世界知名企业，海尔今天的成就来自哪儿？许多本报读者想了解其中奥秘。将参加“海西发展论坛”的海尔集团党委副书记王安喜再解其中缘由。他认为，做企业首先是做文化，海尔文化是海尔的灵魂。塑造企业文化，就是要塑造一个让企业每个员工都认同的价值观。海尔的价值观，是创新。

　　企业文化建设离不开学习借鉴，王安喜说，海尔人从德国、日本和美国的企业身上分别学来了严谨、团结和创新，把西方追求利益最大化的思想改成海尔的追求用户满意度最大化。

　　王安喜说，员工的普遍认同和主动参与是海尔文化的最大特色。海尔很多的文化理念正是来自于员工自己的创造。

　　王安喜举了一个很生动的例子。从2002年开始，海尔在员工中开展了这样一个“画画”的活动，让每个员工结合自己的生产实践画画，并要为所画的画加一句说明，解释自己为什么要画这样一幅画。

　　正是由于每一个员工的主动参与，让海尔文化的种子能够深植在公司内部和员工内心，进而融入血液，成为企业和员工的“基因”。海尔人在不断提高自身的素质，让海尔文化成为每一个海尔人与众不同的无形标志。

　　一个企业做文化，做人才，最终追求的结果是做品牌。海尔对品牌也有着自己独到的理解。王安喜把品牌的“品”字拆分为3个“口”，他说做品牌，也是做口碑，就是要使3个“口”满意：内部员工要满意，企业要关心员工，为员工提供发展舞台；用户要满意，海尔的价值来自用户，用户满意，海尔才能生存、发展；社会要满意，海尔到目前为止已经捐建了50多所希望小学。这是企业社会价值的体现，一个企业不能只关注自身的利益，回报社会、承担社会责任也应当是企业文化的一部分。