国企掌门遭遇“硬约束” 必须跳起来摘桃子

　　汉网消息（记者 王南方 通讯员 戎波洪 刘志喜） 市委、市政府、市人大、市政协领导，以及现场数百国企高管、市、区国资管理工作者见证，昨日，市国资委主任杨卫东，武汉商贸控股、武重、交通控股、新博泰等四家国有企业集团掌门人郑重坐到了签约台前，在面前的文本上落名。

　　;这是一份2006年度经营目标责任书。经营目标大体分经济指标、社会指标两类，又

细分为一二十项内容。

　　“我们是第一次签。这可是一种硬约束。”商贸控股集团董事长王冬生显然很看重自己笔下的承诺。

　　对这家进取心很强、成长性很好的企业集团，国资委提出的要求不低：2006年国有纯利润要达3600万元。“这本来是我们内部掌握的奋斗目标”。

　　除了考量国有资产保值增值的经济指标，国资委还要考察预算执行、配合财务总监情况、职工工资和社保待遇等社会性、评价性定性指标。

　　杨卫东介绍，设定这些指标，国资委综合分析企业几年来经营业绩，请专业人士研究测算过，并与企业达成共识，不同企业，起点、情况不同，指标不同。“但是，不论什么样的企业，今年一定要比去年好，必须跳起来摘桃子。”

　　市国资委昨日出台的《武汉市国资委出资企业负责人经营业绩考核暂行办法》显示，按经营业绩完成情况，国资委设A、B、C、D、E五个考核评级。最高为A级。企业负责人绩效年薪是基薪的数倍。三年任期考核为A、B级，董事长将获得其他奖励。

　　杨卫东说，按此标准，优秀国企负责人，年薪会较过去有相当幅度提高。

　　最低为E级，评到一次，绩效年薪为零，董事长不再任命。连续两年得D，也要被亮红牌。

　　“没有考核，就谈不上监管”。全市国企深化改革工作暨落实经营目标责任大会上，市领导肯定严谨的新考核办法较以往更具激励约束性，更符合企业实际。

　　昨日，市国资委共与11家国企负责人签订责任书。