记全国“五一劳动奖章”获得者、河北西柏坡 第二发电有限责任公司总经理刘会堂

　　题记

　　贯穿他电力工作生涯的三个关键词是：事业，信念，人生。执著事业的他将自己的人生轨迹毫无保留地融入到国家电力发展征程之中；笃守信念的他在事业追求中毫无遮拦地袒露着本色率真的性情，无怨无悔地书写着成功而又精彩的本色人生……

　　今年58岁的刘会堂说话快人快语、无遮无拦，机敏诙谐的话语常常让人听了痛快淋漓、忍俊不禁，但也常常因其直截了当而使人尴尬无比、如坐针毡。他说自己说话有时挺噎人，“用我们老家的话说是，说话挺损的。不深沉，不行就是不行，不会说再研究研究之类的缓冲话。”刘会堂与电力结缘半生，堂堂正正做人做事，为人处世从不刻意雕琢，要再处处注意含蓄委婉也难。

　　“责任要求我必须谋划好企业的生存和发展，并为之做出正确的决策。对此我常常食不知味、长夜难眠，不敢有一丝一毫的懈怠。”

　　1968年7月，刘会堂从保定电力学校毕业后只身来到涉县老区一五零发电厂工作，从一名普通的锅炉检修工人一步步走上车间主任、党委副书记、书记和厂长的领导岗位。1993年1月，刘会堂奉调来到西柏坡发电总厂，历任副厂长兼河北微水发电厂厂长、书记，河北西柏坡发电厂副厂长兼检修公司经理，河北西柏坡发电厂党委书记、厂长。1998年6月企业改制后，刘会堂出任河北西柏坡发电有限责任公司董事、总经理。2005年2月，改任河北建投能源投资股份有限责任公司董事，河北西柏坡第二发电有限责任公司副董事长、总经理。

　　1998年刘会堂上任之初，由于还本付息电价不到位，致使电价低于供电成本，从公司挂牌并独立核算的那天起，西柏坡电力就戴上了亏损企业的帽子，仅1998年、1999年两年内亏损就高达5.3亿元。面对困难，刘会堂没有丝毫抱怨，而是以平和的心态认真分析了企业的内外环境，同他的经营班子适时地制定出“外争电价出台，内降经营成本”的经营策略，从内外两方面入手来降低亏损，保持国有资产的保值增值。

　　天道酬勤。在刘会堂的引领下，西电公司经历了企业改制的洗礼，成功实现了由生产型向经营型的转变，经受住了由计划管理到进入市场的考验，短短3年，就实现了“四年补亏”的奋斗目标，还进入石家庄市利税大户行列。截止到2005年底，公司累计发电706.04亿千瓦时，上缴税金17.35亿元，连续5年位居石家庄市利税大户前五名，并跻身全国一流火力发电企业的行列。

　　“作为总经理，要站在企业发展的战略高度，冷静思考，科学分析，把握时机，上下同欲，早迈半步，努力将西柏坡电力打造成百年老店。”

　　刘会堂有句常挂在口头的话：“把西电打造成百年老店。”这句话，他几乎是逢会必讲，成为他朝思暮想并为之不懈追求的奋斗目标。

　　1998年3月，刘会堂担任西柏坡电厂二期工程3、4号机组试运总指挥，负责协调指挥机组的试运、调试、投产工作。他工作起来常常是通宵达旦，连续3个月吃住在现场。在他的主持下，两台机组均按计划圆满完成168小时满负荷试验性运行，形成了1200MW的生产能力，实现了河北南网300兆瓦机组达标投产“零的突破”，荣获国家电力公司“优质火电工程奖”。机组试运结束后，他却因为劳累过度，造成视网膜脱落住进了医院。

　　2001年，刘会堂主持制定了西柏坡电力的第一个五年计划。根据这份计划，企业将导入形象识别系统，开展质量、环境、职业健康“三位一体”的贯标认证工作，加大技术改造力度，内部挖潜，降低成本；实施全方位机制创新、管理创新和技术创新，建设有西柏坡电力特色的企业文化。刘会堂将过程管理和结果管理相结合，努力打造具有西柏坡电力特色的企业管理新机制。经过一年努力，公司于2002年7月被国家电力公司命名为“一流火力发电厂”。在他的推动下，西电公司2001年启动贯彻ISO9000族国际质量管理体系工作并取得认证，强化了生产及管理的过程控制。2002年，他又着手推行质量、环境、职业健康“三位一体”的贯标认证工作，使公司率先在华北电网取得ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。2004年末，西电公司又通过了“三位一体”贯标的复评，实现了企业管理与国际接轨。同时，他带领西电人着手推行创建一流班组、一流车间、一流部室活动，使企业管理在全国一流火力发电企业的基础上稳步前进。

　　2002年，刘会堂针对300兆瓦发电机组长期以来存在的热耗高、出力低问题，毅然决定对1、2号发电机组的热力系统进行技术改造，使汽机热耗率降低663.37千焦／千瓦时，效率提高6.39％。事后，刘会堂说：“解决机组先天性的病症，要承担很大的风险。当时，也有人说我完全可以不担这个责任。我想，我是总经理，我不担责任谁担？机遇与挑战哪儿都会有，抓不住机遇的领导是不负责任的领导。抓住机遇不下决心、不敢接受挑战、不敢承担风险的领导是不合格的领导，而不负责任的领导更不是一个合格的领导。”

　　2003年4月，在刘会堂的主持下，西电公司抓住机遇、早迈半步，启动了三期扩建工程两台600MW节能、节水、环保，超临界火力发电机组前期工作。2004年3月28日，这项投资48亿元的国家和省市重点工程举行奠基仪式，同时主厂房基础浇灌第一罐混凝土，使企业向着河北南部电网第一大发电厂阔步迈进。

　　眼下，刘会堂又在着手谋划西电公司四期扩建工程的前期工作。他在职代会上豪迈地向公司全体员工宣布：“我们的奋斗目标就是要通过全体员工的共同努力，将企业打造成为实力雄厚、资产优良、效益突出，员工可以永远引以为骄傲和自豪的发电巨头，力争成为全国闻名、世界知名的发电企业，努力打造成百年老店！”

　　“企业要在竞争中对社会负责，对股东负责，对员工负责，而环保工作同时融入了这三项责任之中，我们要做有责任感的企业。”

　　2005年12月14日，国家清洁生产中心授予河北西柏坡发电有限责任公司“清洁生产示范企业”称号。对此，刘会堂说：“做好环保工作就是企业承担社会责任。企业要不尽社会责任，你这企业就不能在社会生存下去，你在糟蹋大自然，大自然就不会容你，同时你也是受害者。西电公司要做有责任感的企业。”

　　2001年，西电公司制定的21世纪第一个“五年规划”中，明确提出了管理方针：视质量为生命，视环境为家园，视职工健康为己任，稳定生产，优质检修，预防为主，过程控制，持续改进，遵章守法，满足顾客和相关方要求，走可持续发展之路。目前，公司固定资产总值52亿元，其中环保设施投资占固定资产的10.8％。

　　西电公司地处黄壁庄水库上游两千米处。为保护水库碧水，西电公司果断提出二期工程两台300兆瓦机组利用一期两台300兆瓦机组的废水，实现废水“零排放”的决策。他们在全国电力系统首家投资6300万元开发建设了一个庞大的废水处理系统，不再向黄壁庄水库外排废水，保护了石家庄市饮用水源。2000年6月，西电公司实现了工业用水闭式循环，每年节约用水1400万吨。这一年，西电公司的发电量翻了一番，但用水量仅增加了15％，实现了经济与环境的双赢。

　　西电公司的环保工作得到了社会的广泛认可。近年来，公司先后荣获河北省“污染治理达标企业”、石家庄市“资源节约综合利用先进单位”等荣誉称号。

　　“我认为，作为一个领导，最基本的原则是，永远保持自己最大的自由度。自我价值的实现所获得的成就感，要远远大于物质上的享受。”

　　不要人夸颜色好，只留清气满乾坤。作为公司经营班子的带头人，刘会堂率先垂范，把班子成员的廉洁自律作为重要工作来抓。他廉洁自律的座右铭是：非分之事不想，不义之财莫要，保持自身的最大自由度。曾有一位供货商问他：“刘总，你家里缺什么？”他说：“我缺什么都不在乎，就是不能缺自由。我收了你的钱物，我就得给你办事，我还有什么自由？”

　　刘会堂将以人为本的思想贯穿于企业经营管理的全过程，在公司实施劳动人事制度改革，建立了动态竞争机制，大力推行全员竞争上岗，管理人员实行量化考核，实现了人力资源的优化配置。西电公司组建8年来，共制定各种规章制度、工作标准800余项，企业各项工作有章可循。刘会堂说：“总经理要尽量少处理制度以内的事，有制度按制度办，没有制度定制度；按制度办事，用制度管人。个人说了算不好，有事拿个意见，召开职工代表大会，形成企业的‘法律’，又透明，又公平，还没有多大的异议。”

　　在刘会堂的主持下，公司依据现代企业制度要求，对下属石家庄华澳电力有限责任公司进行股份制改组，按照民营模式组建了河北冀能环保新材料有限责任公司，动员员工参股筹建三期两台600MW机组，实现了资本和规模的扩张。在企业经济效益不断提高的同时，改革分配制度，打破大锅饭，靠分配赢得效率。2005年末与1998年初相比，公司员工收入增长了4倍。

　　西电公司的员工来自河北南部电网的6家电厂，素质不齐，背景各异，融合在一起实属不易。刘会堂用了3年时间，整合员工队伍，全力提高员工素质。他通过组织十年厂庆等活动来凝聚人心，鼓舞士气，增强员工的归属感和对企业的忠诚度；以CI导入为载体打造具有西柏坡电力特色的企业文化，并逐步形成了西柏坡电力的企业精神、企业哲学和经营理念。改制8年来，西电公司先后获得市级以上荣誉102项，省部级荣誉62项，获得全国一流火力发电企业、全国模范职工之家、全国清洁生产示范单位等多项国家级荣誉称号。

　　刘会堂在58载的人生旅途中，为国家的电力事业整整拼搏了38个春秋。原本中专毕业的他，在岗位上完成了从大学到研究生的学习，成为一名称职的职业经理人。今年“五一”前夕，他被授予全国“五一劳动奖章”。面对荣誉和褒奖，他却风趣地说：“我充其量也只能算是一块砖，根基打牢了，线挂直了，西柏坡电力的大厦就会越垒越高。”

　　刘会堂有一段富有特色的话：“弹指一挥间，我在总经理岗位上工作了近8年的时间。8年在历史的长河里只是浪花一闪，但在我个人的生活当中却是一段刻骨铭心的深深记忆。我曾为谋划企业的发展而绞尽脑汁、费尽心思，为企业的点滴进步而欣喜若狂，为企业前进过程中遇到的各种困难揪心如焚。我不是自私自利的人，我不敢奢望做一个高尚的人，我努力做一个纯粹的人，一个脱离低级趣味的人，一个富有正义感、责任心和努力追求卓越的人。回首走过的路，我思绪万千，无怨无悔。我把一生当中工作经验最丰富，管理能力最强的时期奉献给了我所钟爱的西柏坡电力……”