在与孔祥瑞一起共事10年的天津港煤码头公司总经理史文利眼里，孔祥瑞是一位从生产实践中成长起来的“蓝领专家”。史文利说，企业需要一大批孔祥瑞这样的新时期的工人“蓝领专家”。
史文利告诉记者，孔祥瑞称得上是个“门机大王”，不仅会开所有型号的门机，而且门机出现任何故障，他都是手到病除。在煤码头公司，他是一个“排障能手”，解决了许
多煤炭传输设备的故障难题。孔祥瑞在原来六公司担任固机队队长期间，掌管着18台门机，2001年天津港制定冲击亿元大港的目标，这些设备一下子要比上年增加近30%的工作量。大家当时的压力很大。领导和孔祥瑞商量：“现在门机已经接近满负荷了，再增量，行吗？”孔祥瑞回答：“没问题。”他大胆进行技术创新，发明了“星形操作法”，缩短了作业时间，提高了生产效率。那一年，他所在的固机队先后8次刷新生产纪录。由于他技术过硬，管理到位，门机的使用率多年保持在85.4%以上，完好率一直保持在97.8%以上。这两项重要指标至今在全国港口名列前茅。
史文利说，孔祥瑞并没有多高的学历，但他绝对是专家型的“蓝领”。他担任煤码头公司一队队长，有着丰富的实践经验，创新应变能力高人一筹。有一年夏天，6号门机出现变幅螺杆故障，更换部件需要180万元。孔祥瑞爬上门机一处一处仔细排查，终于发现了故障原因。他找来一个油泵焊接在门机上，增加了润滑系统，开车一试，门机运行平稳。这样一个看似简单的小改造，不仅节约了大笔维修费用，而且弥补了设备的缺陷。这些年，孔祥瑞依靠智慧、技能和勤奋，取得了130多项技术创新成果，其中多项被国内生产厂家和港口推广使用。
史文利很赞赏孔祥瑞常讲的一句话：“干就干出个样儿来。”从孔祥瑞身上，充分体现出一个技术工人的创新能力，体现出一个“蓝领专家”的巨大价值。孔祥瑞树立起当代知识型产业工人的崭新形象。
