武建一级项目经理刘宣传:总有一股攻坚冲劲

　　汉网消息 昨日下午，汉阳琴台大剧院紧张施工现场。一位高高瘦瘦的中年汉子，戴着一顶橘黄色安全帽，不时跑上跑下。此刻在他的眼里、心里装的，只有质量、安全、效率。

　　他就是全国五一劳动奖章获得者、武建集团项目经理刘宣传。他管理建设的民意广场4号楼、瑞通广场，双获鲁班奖。

　　刘宣传的工作，是从当炊事员起步的。1979年，23岁的知青刘宣传，返城进武汉建筑公司当了两年炊事员。

　　公司领导发现，这小伙子踏实肯干，又聪明好学，便问他：“愿当木工吗？”刘宣传直点头。3年不到，刘宣传的木工技艺出类拔萃。

　　1984年，公司办项目经理人培训班，工作能力出众的他被选中。学成之后，刘宣传当上施工技术员，参加原武汉纺机厂金工车间施工。工程完工，获评市优质工程奖。

　　1990年，公司给他压担子，将武钢600吨冷库施工项目交他负责，工程质量让对方非常满意。事后，刘宣传笑称：“这是我的项目经理‘处女秀’，我哪敢马虎？！”

　　建筑工地上的生活很艰苦。整天忙碌在工地上，刘宣传从不言累。同事们说：“在他身上，总有一股克难攻坚的冲劲。”

　　2003年5月，“非典”疫情严重。刘宣传接到公司的紧急调令，赴江西南昌负责红谷大厦工程。红谷大厦建面达12.6万平方米，建设面临几大难题：基础施工时逢雨季，随后出现罕见高温天气；施工劳务人员严重不足；当地施工队伍技术落后，且不好调度。

　　刘宣传迅速了解情况，果断决定：从武汉抽调优秀施工队伍，以其优质高速的施工带动当地施工队伍；对分包方分阶段下达施工任务书，制定严格奖罚制度。应急措施行之有效，施工速度达到5天一层楼，红谷大厦提前15天结构封顶。

　　1997年5月，刘宣传负责管理瑞通广场工程建设。有一次，一个刚进场的民工队在浇筑一道地梁混凝土时，将模打胀了。他要求马上拆掉重打，民工队承担工料损失。民工队长求情，要他放过一马，他坚持：“干基础活就这样马虎，那往后呢？推倒重来没商量，往后更没商量！”

　　民意广场、城开丰竹园小区、武汉国际会展中心、武汉广播电视中心等数十个大型工程，都由刘宣传先后任项目经理。他和同事们与施工单位一道，齐心协力将一砖一瓦、一木一石，筑成一座座靓丽的大厦，有些成为城市的地标性建筑。

　　刘宣传(左一)在工地。通讯员周勤摄