全国“模范职工之家”、铁道部“安全优质示范段”、铁道部“火车头奖杯”、湖北省“五一劳动奖状”、湖北省“先进基层党委”、湖北省“厂务公开民主管理优秀单位”、武汉铁路局“双文明标兵单位”……一连串的荣誉，见证着一个铁路车辆检修企业辉煌的历程。今年五一，江岸车辆段又荣获“全国五一劳动奖状”。科学发展———在聚合与放大中释能
武汉铁路局江岸车辆段是一个成立于1949年的铁路货车车辆检修段，2004年11月以来，原江岸车辆段先后与信阳车辆段、武昌南车辆段、襄樊北车辆段合并，接管了南昌局麻城列检所，从而实现了“四段一所”的整合。整合后，全段职工总数6360人，管辖范围横跨鄂豫两省，覆盖京广、京九等“四纵六横”10条干支线近3000公里，安全保证区段覆盖全局，全段固定资产4.76亿元。面对职工人数多、管理跨度长、生产任务重、安全压力大的局面，新江岸车辆段如何进行资源的有机整合，在新体制下释放最大效能，是一次严竣挑战。这个段以科学发展观和铁路跨越式发展统揽全局，致力于做大做强，创建一流的现代化铁路车辆检修基地，确定了“生产布局集约化、生产管理区域化、生产作业专业化、安全控制网络化、制度标准统一化”的整合总体思路，综合考虑各地区的资源状况、地域优势以及发展趋势，对检修资源进行规模化重组。按照“突出枢纽、强化两端、畅通区间”的思路对列检资源进行区域化整合，同时对科技装备保安能力进行了专业化重组，统一管理、统一调配技术力量和配件资源。通过整合，生产力进一步释放，年检修能力达到厂修800辆、段修2万辆、辅修3.4万辆、K2改造4600辆、列检运用维修2200多万辆。台位利用率提高了30％，设备利用率提高近20％。通过实施检修分工，优化劳动组织，提高了全员劳动生产率。段修劳动效率由24.2辆/人年提高到27辆/人年，站修劳动效率由152辆/人年提高到180辆/人年，职工收入也得到相应提高。以人为本———核心竞争力的取胜之道
面临新的发展机遇期，段领导认为，要使江辆这艘“大船”激流勇进，就必须坚持以人为本，通过构建共同愿景，调动一切积极因素。为此，他们提出了“建设新江辆，再铸新辉煌”的口号和“建设和谐、一流货车车辆检修基地”奋斗目标，并结合段改革发展实际，提出了安全管理、生产经营、基本建设、企业改革、科技教育、文明创建和职工福利七个方面的具体目标。从提升管理理念入手，完善基本规章，理顺管理关系，规范安全管理，建立健全干部岗位职责和工作标准，初步建立起一套适应新体制要求的安全管理体系，形成了有序、和谐的安全生产氛围。截至2006年4月30日，实现了连续安全生产6255天。同时，该段大力实施人才兴段战略，不断提高队伍素质。进一步优化教育资源配置，不断完善三级教育网络，改进培训方式方法，提高培训效果和质量，激励引导职工岗位成才。开展不同层次、不同形式的全员练功活动，把群众性大练功、大比武活动推向一个新的高潮。进一步深化“创争”活动，坚持以团队学习为主要途径，以促进职工和企业自我超越为根本目标，并取得了显著成效，江岸检修车间探伤女工石玉瑕被国家十部委授予“全国知识型职工先进个人”。通过坚持不懈地抓干部学习，段、车间两级领导班子的思想作风、工作作风得到了明显转变，该段总结的“思想政治工作十法”在全局推广。这个段把扶贫帮困作为党联系职工群众的桥梁和纽带，优先安排涉及职工切身利益的工作，优先处理影响职工积极性的问题，优先保证有利于改善生产生活条件的投资，增强了企业的凝聚力和向心力。和谐共存———文化力与执行力的辩证统一
段领导认为：再好的策略只有成功执行后才能够显示出其价值。他们通过打造和谐文化，用文化的力量推动了全段各项工作的全面发展。他们通过深入持久的文化宣传和宗旨教育，培养职工忠诚、爱岗、敬业、奉献的精神。针对企业实际，组织专业力量，建立实施以技术标准为基础、管理标准和工作标准相配套的企业标准体系，做到每一个岗位、每一项工作都有程序和标准，叫响“诚信修车、精细管理”、“向用户负责，对用户交车”等质量理念。通过完善中心组学习制度、组织干部职工培训、向职工发放学习资料，不断启迪思维，开阔视野，达成共识，使这些理念相互渗透、有机融合，形成了既有新时代特征，又具江辆特色的岗位行为规范，从制度层面为企业文化建设提供坚强保证。同时还积极与高校管理咨询公司合作，对既有文化进行全面调研、诊断、设计和整合，研究制定企业文化建设中长期规划，制作段企业文化手册和职工手册。建立起企业视觉识别系统，对企业标识、员工服装、铭牌、宣传等有形建设进行统一，规范升国旗、穿段服、做早操等传统教育活动，营造出爱国、爱段、爱岗位的文化氛围。同时，他们创造性地运用ISO9000质量管理体系原理，将厂务公开机制与之成功嫁接，推动厂务公开民主管理工作延伸到企业生产经营管理的各个领域，只要是企业改革发展的要点、职工群众关心的热点、党风廉政建设的关键点，都作为厂务公开的重点。段各项大的改革方案和规章制度出台之前，都会广泛征求职工意见，自觉接受公众监督，使领导的决策更具科学性。为了真正依靠职工群众办企业，几年来，这个段通过对《段务公开控制程序》持续改进，使这个文件成了该段干部职工自觉遵照执行的“作业指导书”，从而提高了领导科学决策力和执行力，提高了职工凝聚力。这一做法成为了一种具有江辆特色的企业文化，多次受到国家、湖北省和铁道部领导的肯定。
