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海外"借脑"打造自主品牌-潍柴动力打造民族动力品牌纪实(下)


http://www.sina.com.cn 2006年05月05日17:33 新华网

  新华社济南5月5日电题:海外“借脑”打造自主品牌--潍柴动力打造民族动力品牌纪实(下)

  新华社记者吕福明

  斯太尔城,是奥地利的一座风光旖旎的花园城市。55岁的工程师郎丰泰至今仍回味
那段与奥地利AVL公司技术人员一起工作、生活的日子。

  一年前,潍柴拥有完全自主知识产权的欧Ⅲ发动机就诞生在那里。今天,当30多名中青年技术人员重新回到位于山东潍坊的技术岗位时,他们与国内外同行同台竞技的信心大增。

  一味引进国外技术,没有出路

  潍柴2005年“蓝擎”动力的推出,第一次实现了中国内燃机从“中国制造”到“中国创造”的飞跃。据测试,潍柴欧Ⅲ发动机排放指标较同类产品降低20%,燃油消耗率也有明显降低。

  “一味引进国外技术,是没有出路的。直接引进国外企业具有知识产权的产品技术,虽然风险小,推向市场快一些,但企业最终没有核心的东西,在后续产品开发上也会受制于人。”潍柴副总经理刘庆义说。

  据介绍,在决定自主开发欧Ⅲ发动机前,潍柴曾与沃尔沃、MAN等几大发动机厂商接触过。但在谈及引进技术合同时,对方愿意输出的却是在欧美市场即将淘汰的产品技术,根本没有开发欧Ⅳ发动机潜力的技术。

  刘庆义说:“由于产品技术设计平台低,引进后生命力不是太强。欧洲马上要推行欧Ⅳ、欧Ⅴ排放标准的发动机,根本不愿意把最先进的技术输出中国。”

  自主研发,不等于自己研发

  不求所有,但求所用。潍柴在核心技术开发上选择了海外“借脑”。正如潍柴动力董事长谭旭光所说,自主品牌不是重起炉灶,不是从零开始,而是要整合全球资源,在提高自主创新能力上下工夫。

  2003年10月,潍柴投资1亿多元与奥地利AVL公司联合建立欧洲研发中心,借助国际最先进的技术研发平台,自主研发欧Ⅲ动力。刘庆义说,“蓝擎”系列发动机虽然是与AVL联手开发的,但潍柴自始至终坚持了自主开发。整个项目由潍柴提出要求,由双方技术人员共同完成。在借用“外脑”同时,潍柴牢牢掌握了研发的主动权。

  合作期间,潍柴的技术人员有机会全程参与开发、设计。原来,国内对大马力发动机,对欧Ⅲ发动机什么样仍是概念,通过参与研发,使年轻技术人员开阔了视野,熟悉了研发路径。

  曾经在欧洲研发中心工作的郎丰泰说:“在与AVL的合作中,概念设计由双方共同商定,有些地方AVL进行了改进,我们认为不合理的就提出意见。AVL的工程师是受雇于潍柴,由潍柴发薪水。如果没有这样的合作,完全靠自己研发欧Ⅲ发动机可能至少要拖后两年。”

  一步领先,步步领先

  据潍柴动力党委副书记张宝鼎介绍,从欧Ⅱ到欧Ⅲ是一个台阶,从欧Ⅲ到欧Ⅳ就比较轻盈了。潍柴在抢占有利的市场份额后,开始考虑如何形成自主知识产权的发动机品牌。而与奥地利AVL公司的联合研发,使潍柴得以借助世界新技术,赢得与竞争对手相抗衡的先机。

  潍柴在搞欧Ⅲ发动机研发时,就已考虑到欧Ⅳ的开发。在合作开发“蓝擎”系列后,潍柴从去年开始进行了6升级欧Ⅲ排放标准的发动机研发,用于潍柴与道依茨合资企业项目,不同的是这次完全是由潍柴研发人员自己开发。如今,潍柴技术人员已着手自主研发欧Ⅳ发动机。郎丰泰说:“在此前,全凭自己的能力是完全不行的。”

  1998年至今,潍柴平均每年开发新产品300多个,仅去年就完成申报科技成果100多项。2005年,潍柴实现销售收入170亿元,稳居中国内燃机行业第一位。今年一季度,潍柴销售发动机4.7万多台,销售收入近30亿元,出口创汇1370万美元。

  创新的潍柴,吸引了跨国巨头们的目光。去年以来,无论是沃尔沃总裁还是卡特彼勒总裁,他们到潍柴参观后都说,“太厉害了,想不到中国也有这样的发动机公司”。(完)

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  本季度部分国内著名品牌面临危机应对失措,导致切身利益及长远形象受损,甚至危及品牌生存,令人惋惜于创造品牌之难与品牌资产流失之易;对于面对品牌危机高发期到来的中国企业而言,提升品牌应急管理能力及风险预警系统,加强日常监督培训,是急需补上的一课。


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