本报讯（记者项良新）一手做减法，一手做加法，我省大中型重要骨干企业在改革调整中迅猛发展，竞争力和带动力显著增强，已经成为推进工业强省战略的中坚力量。2005年，全省50户重要骨干企业实现销售收入2024.5亿元、利税265.4亿元，分别占规模以上工业比重44%%和56.7%%，马钢、海螺、徽商、江汽集团等10家企业销售收入超过百亿元。
去年4月，皖北煤电集团与淮化集团实现战略合作。重组后企业分期投资100亿元，
启动年产120万吨甲醇及转化烯烃等项目，到2010年实现年销售收入突破100亿元，打造全国最大的煤化工生产基地。这次强强联合，既有利于整合双方的资源优势，又有利于促进产业结构的优化和升级，堪称省内骨干重点企业合作重组的杰作。
像皖北煤电和淮化集团合作一样，近年来，我省着眼于骨干企业做大做强，突出抓好企业的兼并、联合和重组，大力推进生产要素向优势产业和支柱企业集中，培育企业集团“巨舰”。扶持一批重点骨干企业，以培植主业突出、拥有自主知识产权、具有核心竞争力的大企业为切入点，打造安徽经济的企业脊梁。全省重点扶持50户骨干企业的发展，促进存量结构的优化组合和调整，推进优势资产向优势企业集中，实现优势企业低成本扩张。推进“1加1大于2”的模式，鼓励优势企业间的联合重组，产业延伸，形成产业集团优势；鼓励优势企业收购、兼并劣势企业，大企业兼并小企业，坚持“先分离、后兼并，先分流、后重组，先破产、后收购”的原则，坚决不让优势企业背上劣势企业的包袱。同时叠加使用各种手段，经济性措施和技术性措施相结合，加大政策扶持力度，把国有企业改革发展的一系列政策集中应用于重要骨干企业，促进骨干企业快速发展。
据统计，我省围绕壮大重要骨干企业，五年来先后组织实施企业间兼并、重组、联合方案270多例，盘活存量资产230亿元。其中，海螺集团公司收购白马山水泥厂，控股枞阳、池州水泥股份公司，托管巢东集团公司；江汽集团兼并合肥客车厂、控股安凯股份、托管六安永达机械厂；安兴联合总公司与省旅游集团公司强强联合等，均实现较好的经济效益和社会效益。
