汉网消息（长江日报）（记者陈丹 实习生勾雪娇）今年，我市将目标管理转向绩效管理，如何适应新的管理体系？昨日，市委常委中心组（扩大）举行报告会，邀请“麦肯锡咨询公司”全球资深董事张曦轲、全球副董事李广宇作“创建武汉市科学、客观、可操作的绩效管理体系”的学习辅导报告。
今年，我市对108个行政事业单位实施绩效管理，建立“奖勤罚懒”的评价机制，以
调动人的积极性，鼓励开拓创新工作。目前，各单位均已签订责任书。
张曦轲和李广宇在报告中分析了我市目标管理体系现状，用“一个体系、两个引入、三个衔接”对新的绩效管理方案作了概括，并扼要介绍了具体实施办法。他们认为，同目标管理体系比较，绩效管理体系更注重政府部门的工作结果，把受众满意度纳入评估标准，并通过拉大奖惩差距、量化指标评估等方法激励相关人员“多劳多得，鼓励冒尖”。就武汉的实际而言，主要是列入绩效管理的108家单位形成自上而下的体系，建立了第三方评估机制，同时把部门间重叠的指标相衔接、把单位绩效考核与领导的业绩相衔接、把年终考核和日常监督相衔接，从而有利于突出单位职能，明确工作重点，促进工作落实。
市委常委、宣传部长车延高主持报告会。市委常委中心组成员，各区、市直有关部委办局、企事业单位有关领导，108家单位负责绩效管理工作的同志听取报告。
