·班组管理热门话题·如何在创新中成长

　　■一航沈飞机械设备厂电修一班

　　我们是负责沈飞公司机械设备电气修理的专业班组，通过几年的创争活动我们深深体会到：只有让班组员工在创新中成长，班组才有凝聚力，班组管理才有生命力。而如何做到让员工在创新中成长呢？

　　一次，公司30吨型材拉弯机出现了故障，致使生产停产，厂里要我们和机修班一起到现场检测，尽快排除。我们按照分工分别进行了机械和电气方面的查找，都没找到故障。正无计可施时，班长刘建军凭着高超的机械设备维修知识和对复杂机械动作的理解，提出以电工为主、机修钳工配合的方案，很快便找出了故障：阀体堵塞加大了电气负荷，导致电磁阀线圈烧毁！故障很快被排除了，而我们却从中受到启发：只有实现一专多能，才能适应岗位的变化。

　　于是，我们开始向一专多能的目标进军。请工艺人员来讲理论课，到生产现场向老师请教，自费到大专院校深造，利用业余时间相互交流，相互探讨，共同提高业务技能。在老式单臂刨床大修中，我们没有因这台刨床故障特殊、原因复杂而气馁，而是大伙一起进行原理分析，请主管工程师对实际操作进行论证，很快完成了修理任务。

　　一专多能不仅使维修工作更得心应手，而且引发了我们的创新激情。大胆创新、攻坚克难、对洋设备进行技术改造，成了班组里最热门的事儿。公司引进的强力振动磨削机床，是长10米、宽3米、高1.5米的庞然大物，用于数控产品的表面强化处理，是国内惟一的“独生子”设备。由于该设备电气程序设计不合理，所以，400A主接触器经常被烧坏且国内没有替代产品，要从国外购买，一个需要1万美金，最快需要3个月。正在大家犯愁时，又是班长刘建军提出对该设备电气部分进行国产化改造、采用PLC可编程序控制代替原控制系统的建议。仅此一项，每年为公司节约经费36万美元。

　　创新能力的提升，拓展了我们的工作视野，两年来，我们先后完成了动力处吊车电源改造、龙门刨等特殊设备20多台重大设备的电气改造任务，使许多设备的操作过程由复杂化变为简单化，并实现了可视化管理。仅2005年，电修一班就提出和实施合理化建议50余项。

　　我们尝到了学习的甜头和创新的快感，就更想通过创新展现自身价值了。于是，我们有什么先进设备就学什么先进技能，干什么就学好什么。大家还把绝活、窍门毫无保留地拿出来分享，使班组的学习力和创新力得到明显提升，10人中现有1名本科学历，8人大专学历，1人大专在读，两名高级技师，一名技师。（陈雁丽整理）