给农民工送去更多关爱

　　本报特约通讯员彭伦理

　　五一节前，中铁工程一局集团宁常高速公路工地上一片欢声，农民工发工资的日子又到了。

　　数着手中的百元大钞，农民工们个个喜上眉梢。来自四川的一位年青农民工高兴极

了：“在这个项目干了9个月，挣了钱比前两年的全部收入还要多。这样干下去，生活越来越有奔头。”

　　看到农民工们兴高采烈的样子，项目经理唐其全感到特别骄傲和满足。他说：“农民工是现代施工企业员工的重要组成部分，对农民工负责就是对企业负责。只有农民工的收入和利益得到保障，工程项目才能实现经济效益和社会信誉的‘双赢’。”农民工是企业效益的源泉

　　进入江苏市场仅仅3年时间，唐其全便为中铁一局打出了显赫名声。从茅山隧道到磨盘山特大桥，他们的施工质量赢得业主的交口称赞。在老山隧道施工中，宁常项目部获得的业主各项奖励就超过620万元。唐其全说：“所有的这一切，都离不开工地上辛勤劳作的农民工。”

　　随着国家建筑规模不断扩大，建筑施工企业需要的劳动力越来越多，农民工成为企业施工生产的主力成为必然趋势。唐其全认为，企业的效益源泉来自于农民工，项目管理的重点也必须放在农民工身上。农民工的生产积极性得到充分调动，生产安全、施工质量和工程进度才有保证。

　　依照这一思路，劳务协作队的管理被放到项目部日常管理最重要的位置，想方设法保障农民工的利益，千方百计提高农民工的收入，成为管理人员时刻牵系的头等大事。

　　宁常高速项目施工高峰的时候，工地上共有农民工300多人。项目部对所有农民工都按照企业正式员工进行管理，上岗前组织体检和培训，并为每位农民工建立了自然状况信息卡，上岗后更是保证农民工与正式员工享受同等待遇。每周的业务学习、政治学习和党团活动，项目部的领导都深入劳务班组与农民工一起讨论，随时掌握农民工的思想动态。

　　一次，一些农民工在参加班组学习时向唐其全反映：“我们的文化水平不高，又没有一技之长。眼下最发愁的，就是项目结束以后的工作出路。”唐其全很受触动，迅速和项目部其他领导商议，利用施工空闲的时间办起了电焊工、钢筋工、木工和机械操作工学习班，聘请工程技术人员授课。就这样，120多位农民工拿到了江苏省有关部门颁发的岗位操作证，熟练地掌握了一门应用技术。大家高兴地说：“我们现在也算是社会的有用之材，今后也可以凭着证书去竞争岗位了！”让农民工挣到更多的钱

　　关爱每一位农民工，归根结底还是收入多少和待遇高低。建筑市场竞争激烈，劳务队的成本压力越来越大，工程利润的空间越来越小。一旦劳务队赚不到钱，农民工的收入自然大受影响。

　　为了有效解决这一问题，项目部从源头介入，向每一支劳务队都派驻了现场经理、安全质量督察员、技术指导员和工程试验员，从管理细节上挖掘利润空间。

　　2005年9月，老山隧道的业主提出了提前贯通的要求。面对紧张的工期，劳务队表示根本无法办到。僵持之际，项目部派驻现场的管理人员拿出了一套新的施工组织方案，不仅保证了整个工程提前三天实现贯通，同时大大降低了劳务队的生产成本，农民工们也高兴地拿到了业主发放的工期提前奖。

　　老山隧道进入防水板施工时，劳务队使用的标准卷材裁下了很多下脚料，造成很大浪费。唐其全看在眼里，急在心上，便与生产厂家联系按照隧道实际尺寸定制产品，并更改了防水板的型号，通过减少搭接缝降低成本，减少材料费用支出23.6万元，节约工费6万元。

　　隧道开挖是控制成本的关键。项目部帮助劳务队优化钻爆设计，使炮眼利用率从70％提高到94％以上，大大减少了因超欠挖造成的浪费。进行周边眼爆破时，他们建议劳务队把小药卷改为导爆索。一开始，农民工们嫌麻烦，不愿意改变操作方法。技术人员便派员手把手地教，耐心地算出成本账，让农民工们真正心服口服地接受。仅此一项，便在老山隧道施工中为劳务队降低成本60多万元。

　　随着生产成本的降低，劳务队的利润明显增加，农民工收入的提高也有了充分保障。不知不觉中，工地上出现了一个前所未有的变化———正式职工愿意到劳务队去打工，因为在劳务队可以得到更多的经济收入。把农民工当作自己的兄弟

　　“咱们是人，农民工也是人，要把他们当作自己的兄弟，决不允许任何人歧视他们。”这是唐其全经常告诫项目员工的话。这位从工人逐步走上领导岗位的四川汉子，是从隧道里摸爬滚打出来的，曾经在秦岭隧道施工中从党和国家领导人手中接过青年突击队的队旗。因为有了这样的经历，他深深地了解普通农民工们的忧愁疾苦，尽力改善他们的工作条件和生活环境。

　　宁常高速公路工地上，农民工享受着正式员工一样的福利待遇。隧道通风出现问题，项目部马上购置通风设备，改善隧道内的空气质量。南京地区夏季酷热，项目部将防暑降温药品一一送到农民工们手中，还专门修建了淋浴间。许许多多这样的细节小事，让农民工们感受着平等和尊重，唐其全更被大家亲切地称为“农民工的贴心人”。

　　真心关爱，赤诚回报。在江苏省新近进行的工程施工评比中，中铁一局宁常项目部从400多个项目单位中脱颖而出，入选江苏省“十佳项目经理部”称号，唐其全也被评为江苏省“十佳项目经理”之一。