记者访澳门"金沙"娱乐场 探其旗开得胜之法宝(2) | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年05月15日15:58 中国新闻网 | |||||||||
“金沙”方面在解释“春节期间,6,200名员工聚餐,每个员工都有一只鲍鱼吃”这个“举动”时说,不在乎钱多少,重要的是春节是中国人的团圆年,要让我们的职工感觉“跟家里一样”。在外人看来,这绝不是一件小事情,它反映了“金沙”内部管理的一个层面,即心理征服,而且巧妙地融入中国文化中。 其实,“金沙”从开业的第一天起,其管理高层就誓言要当“最佳雇主”,想方设
开先河的管理举措 许多游客说,“金沙”的服务有别于其它赌场。记者在“金沙”了解到,“金沙”员工的服务不同于其它赌场的地方,就在于它更注重于礼仪与服务的细化和针对性。比如,在“金沙”921台老虎机中,既有繁体中文字,也有简体中文字,照顾到两岸三地的游客。还比如,“金沙”实行了类似像民航积累里程的积分卡制度,会员赌客可以凭积分卡在赌场免费住宿、餐饮、乘车等。再比如,为了保证非烟民的利益,“金沙”二○○五年初专门设立了17,000平方英尺的无烟赌厅——明珠坊,与抽烟区严格分开。另外,“金沙”还在澳门国际机场候机厅开设了接待“金沙”会员柜台,为“金沙”的会员提供免费乘车等服务。 “金沙”一位分管市场销售的负责人说得好:“有竞争才有进步”。现在“金沙”所显露出的在外人看来很新鲜的做法,已经或正在被竞争对手所吸纳、借鉴,各家博彩公司纷纷采取包括大幅提升员工待遇、翻新改造旧赌场等“固本”措施,在澳门整个博彩行业掀起了“更新换代”的汹涌浪潮。这恰好应验了特区政府实行赌权开放的初衷,即通过赌权开放,把澳门整个博彩业一波又一波地提升到一个新的层面。 (摘自:香港《紫荆》月刊 ;作者:澳门 曾 坤) [上一页] | |||||||||