2006全国职工文学创作优秀作品【报告文 学】歇不住的人

　　马传兴是个什么都不怕的人，也是个传奇的人。他出生在杭州东郊的钱塘江畔。钱塘江天天涌潮，每月十五为大，每年八月为最，马传兴利用涌潮到江边拾鱼虾。他不怕被奔腾的江潮吞噬，踩着涌潮的起伏线奔跑，有时干脆踩着潮头走，这就是人们常说的“弄潮”。

　　马传兴从小练就了敢闯的胆略，磨砺了倔犟的性格。17岁那年，红山盐场头蓬化工胶木厂招收新工人，他挑着铺盖卷，步行20多公里去应聘。厂长看着羸弱矮小的他，不无同

情地摇摇头。他却不服输，软磨硬泡挤进了厂里。

　　他当三班制工人，本来就很辛苦，却常常替人顶班，一干就是一通宵。有人戏称他为拼命三郎。师傅心疼，有一次对马传兴说，你个小，没日没夜地干要累垮的。他说睡一觉就没事了。付出总是有收获的，马传兴终于在新工人中脱颖而出，第一个独立工作了。他到上海的头一年，就干得红红火火，让同事们刮目相看。

　　1980年10月19日，是马传兴最难忘的日子，领导把他从一名普通的销售员推上厂长的岗位。抱定一个信念：要干就要干出成绩，他在全厂职工大会上出语惊人：头年销售额超百万。

　　厂子里像烧开的油锅，议论纷纷。有人说，马传兴是做梦。有人说，马传兴瞎吹。还有人说，他说话没谱儿，甭信。

　　当时的胶木厂规模没扩、设备没变，销售额一直在40万元左右徘徊，头年就要翻一番，难得几乎没人敢信。

　　马传兴大刀阔斧地改革生产、销售机制，推出计件工资制，销售提成制。头一个月就突破了10万元。这一年销售额达到106.83万元，打了个漂亮的翻身仗。

　　1984年，中国五大开关厂之一———上海华通开关厂要寻找几家协作企业，华东地区的数十家企业蜂拥上海“华通”，大多是有一定规模的国营企业，而马传兴在那些趾高气扬的国企老总面前，不自卑、不示弱。“华通”的秦惟浩厂长也算是慧眼识英雄，竟一眼看中了朴实的马传兴。

　　马传兴说：“我们厂的条件比较差，赶不上那些国营厂。”

　　秦厂长说：“条件可以改变，管理好就可以发展嘛！”

　　马传兴说：“发展是肯定的，但目前就是这个状况，您都看到了，不知贵厂能否相信我们的产品质量。”

　　“华通”被这种诚实、坦率的风格所感动，秦厂长也坦率地笑了。秦厂长毫不犹豫地在联营合作协议上签了字，双方正式建立起了来料加工业务关系。马传兴引进了上海“华通”开关厂的设备和工艺技术，开始了绝缘零件的加工生产。这一年，“杭申”在上海“华通”的八家联营厂中被评为质量管理先进单位。

　　马传兴并不满足于绝缘零件的加工业务，开始悄悄实施他的“突围”行动计划。第二年，他凭着质量过硬的招牌，自主生产绝缘材料，为零件的批量生产提供原材料。两年后，马传兴“得寸进尺”，又开始生产空气开关、接触器等产品的主要绝缘材料。

　　掌握了空气开关的关键技术，马传兴要借腿走路、借鸡下蛋、借船出海了。1989年，马传兴开始生产DZIO－100自动空气开关，实现了从加工型向制造型的转变。翌年，成立了杭州之江开关厂，与机械部上海电器科学研究所联合研制开发DZ20J四极系列塑料外壳式断路器产品，填补了国内空白，并获得了国家级新产品称号。

　　“杭申”崛起了，成为电气行业中的一枝新秀。

　　“杭申”脱颖而出，有人说，是靠掌舵人马传兴，他有亲和力，他像吸铁石，大家乐意跟着他干。

　　马传兴却说：“我斗大的字不识一筐，有啥能耐，是靠大家，靠那些工程师。”

　　马传兴像一块吸铁石，把周围的有用之才都吸引过来了，先后引进了享受国务院津贴的专家2名、高级工程师46名，工程师和硕士研究生100多名，成为“杭申”进军高科技的脊梁。目前，“杭申”的大学生占职工总数的40％以上。高、中级技术职称人员占30％以上，形成了一支高素质的科技人才队伍，正如马传兴所说：“现在，我手中有人，心中不慌了。”

　　华东地区电气行业的十来家国营企业都先后衰败了，惟有“杭申”这家乡镇企业却像雨后春笋，一天一个样地往上蹿，其秘诀之一就是管理。马传兴没有在课堂上学过管理学，却在实践中运用、总结了管理“两不”和“八项原则”。生产中解决问题不找任何借口。服务中解决问题不作任何解释。

　　马传兴要在新技术开发、产品生产、销售、服务的全过程中，把“两不”规则贯彻到每一个环节、每一个岗位和数千人的行动中。他还启动了能开各种各样锁的万能钥匙———奖与罚。按岗位责任制规定，凡保质保量提前完成生产任务的，获奖。延误工期的，按天数扣罚，严重的还要警告，甚至解聘。

　　有人说：“想不到当年在钱塘江涂上拾鱼虾的泥腿子能成就大业。”

　　还有人说：“功成名就，该歇口气了！”

　　是啊，30多年来，马传兴一直在超负荷的状态下工作，是该松弛一下了，何况已是知天命的年岁了。

　　马传兴淡淡一笑说：“我想歇，但不能歇呀！还有许多事情等着我去做呢。”