青海油田公司报道之三人才篇：让金子放出光芒

　　青海新闻网讯 青海油田学术技术带头人贾英兰经过刻苦钻研，所研究的《青海省柴达木盆地跃进二号东高点油田开发方案》课题，减少了因层间干扰引起的产量下降，使年产原油量由14万吨增加到了30万吨；

　　“科技骨干”魏成章从事边远难采油田的地质综合研究和油田开发研究数十载，通过对南翼山老井资料的深入研究，使新部署的21口井无一口落空，每一口井的初期产能都达

到10立方米以上，为油田公司产能接替奠定了坚实的基础；

　　从事野外基础资料的搜集、室内样品分析等工作的“技术能手”张海泉，在他与相关人员参与的对柴达木盆地侏罗系标准剖面进行了实地踏看，首次发现了盆地多种门类生物化石，为盆地侏罗系的研究及对比提供了依据。在课题研究中，他发挥个人特长，自行设计、安装简易照相装置，拍摄出了高质量的显微化石图版。

　　在青海油田公司像贾英兰、魏成章、张海泉这样的骨干人才比比皆是。

　　放眼望去，在这沟壑纵横的山巅间，在这寸草不生的大漠中，一支用科学知识和先进装备武装起来的石油人才队伍，正在用智慧和热血铸造辉煌，放飞着企业的希望。

　　人才资源是第一资源，油田要发展，人才是关键。青海油田公司大力实施“以人为本、人才强企”的战略，以人才资源能力建设为主题，调整和优化人才结构，强化观念创新、政策创新、机制创新，逐步加快人才国际化进程。建立了为企业深化改革与生存发展服务、为企业生产经营建设服务、为企业占领市场服务、为提高全体员工的整体素质服务的人才管理体制和机制，推进了人才促进效益发展的跨越，构建出了一支结构合理、素质优良，善经营、精专业、熟操作的骨干队伍，创造出了人才辈出、人尽其才的生动局面。

　　在资源丰富的柴达木，由于恶劣环境的影响，人才短缺成为了制约油田发展的重要因素。为此，青海油田公司按照“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，将培训作为开发人才，留住人才，吸引人才的重要手段。积极建设经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才和国际合作人才四支队伍，营造出了一种重视学习、重视培训、重视提高的“学习型”企业的良好氛围，为企业发展提供了智力支持和人才资源保证。

　　公司根据重点专业和发展的实际需要，针对企业行业宽泛，专业技术门类多等情况，积极开展岗位自主培训、内部脱产培训、送外重点培训和网络远程培训等多种形式的培训方式，使员工在达到专业技术知识更新的基础上，实现专业技术知识的升级，掌握最新的相关专业技能，并充分发挥日益完善和普及的互联网络的知识传播作用，解决培训和工作之间存在的矛盾，通过制作专业技术辅导课件供员工在网上学习，使员工补充和更新专业技术知识，提高专业技术能力和工作水平。

　　同时，针对专业技术人员接受继续教育偏少的实际，公司还通过采取对初级技术人员以实际效能教育培训，提高岗位工作能力为主的教育形式和方法，结合生产实际，采取请进来、送出去，组织学术研讨，专题讲座等多种形式开展内容以新理论、新工艺、新方法等技术信息和实用技术为主的培训。公司还加强了经营管理知识、法律法规、计算机知识和实用应用文写作的培训。“十五”期间共培训专业技术人员4984人次；培训生产操作人员4万人次；共有3937人参加学历教育，提高了职工学历层次。

　　培训是企业职工最大的福利，经过培训的职工是企业无形的资产。因此，青海油田公司大力开展核心骨干人才队伍建设，积极培养油田技术专家、油田学术技术带头人、科技骨干、优秀技能型人才等具有一技之长的专门人才，如今，已初步建立起了覆盖油田主要专业、不同层次的核心骨干人才队伍，成为了经济发展的中坚力量。

　　人才是企业长远发展的基石。青海油田公司始终将大力培养和建设符合企业发展需要的高素质人才队伍，不断调整和优化人才结构，作为一项十分紧迫的战略任务，坚持有计划地培养适应国际国内市场竞争、熟悉石油石化业务的高级经营管理人才和国际化经营人才，培养能够站在石油科技前沿、具有创新能力的高级专业技术人才和适应企业生产技术发展需要的高级操作人才，努力营造出了尊重知识、尊重人才、鼓励创新的氛围，营造出了用心留人、吸引人才的良好环境，为优秀人才脱颖而出开辟了广阔的道路。

　　呕心绘蓝图，竭力谋突破，青海油田的发展正绽放着熠熠曙光。人们有理由相信，一支规模宏大、素质较高的人才队伍，必将支撑起青海油田全面、协调、可持续发展的美好明天。（记者/王 颖 林 萍）