报刊业：改革打开新空间

　　■本报记者孙琳 整合报刊资源，组建大集团，“三项制度”改革，资本运作……一系列走在全国前列的改革产生集聚效应，给四川报刊业发展带来勃勃生机。

　　大集团促大产业

　　2000年至2002年间，四川日报报业集团、成都日报报业集团和四川党建期刊集团相

继成立，完成对我省部分报刊资源的整合，以大集团促大产业成为最终目标。

　　然而，成立之初的三大报刊集团虽有“集团”称号，但离真正意义上的大集团还有一定距离。内部，基本沿袭旧的体制机制，成为发展的最大掣肘；外部，报纸特别是党报赖以生存和发展的经济基础、体制环境和社会条件发生深刻变化。

　　不进则退。改革成为现实课题。

　　“三项制度”改革、采编与经营分开、资本运作，一系列动真格的举措为四川报刊业注入活力。

　　历经2003年和2005年两轮改革，率先在全省报刊业进行“三项制度”改革的四川日报报业集团顺利冲关：内设机构精简，中层干部职数减少，干部能上不能下、待遇能高不能低的格局被彻底打破。新机制带来新活力，川报集团发展进入新阶段。从省到各市州，从党报到市场报、期刊，纷纷开始自我革命。

　　竞争从来都是发展提速的一剂良药：不仅做新闻要高人一筹，而且版式制作也要与国际接轨。2005年5月，开启中国报业“都市报时代”的《华西都市报》和率先开展资本运营、子公司控股上市公司的《成都商报》在同一天“变脸”，以国际流行的“瘦报”面对读者。3个月后，捷报传来：两报入选“全国晚报都市类报纸二十强”。《优雅》杂志批量登陆新加坡、马来西亚、泰国等市场，成为我省报刊业抢占海外市场的尖兵……

　　各市州党报、晚报也主动参与竞争，经济实力稳步提高。2004年，成都以外市州的报纸广告发行总收入2.89亿元，比2003年增长30%。《南充晚报》、《绵阳晚报》更是异军突起，成为广告收入超千万元的晚报。

　　错位竞争促良性发展

　　四川日报报业集团旗下拥有12报2刊1网站，成都日报报业集团拥有8家报刊社，2005年10月重新整合后的四川党建期刊集团扩张为15家期刊、4张报纸。截至2005年，我省面向社会发行报纸96种，总发行量15.45亿份； 期刊数量334种，出版规模在全国各省（区、市）居第五位。

　　在这样一个庞大的报刊市场上，如何才能在良性竞争中良性发展？

　　找准自己的定位。四川日报报业集团和成都日报报业集团是担负重要舆论导向责任的报业集团。在文化体制改革中，两集团紧扣占领阵地与占领市场相统一的主题，努力做强做大党报，强化和彰显党报集团的政治功能。

　　四川日报向新型党报转型，自2003年起，3次改版，全力打造“权威政经大报、出色主流新闻”。成都日报报业集团提出“围绕中心、同题竞技、差异表达、形成合力”的新闻发展模式，避免了成都日报与其他媒体新闻同质化的尴尬。

　　都市类、专业类、信息类报纸着力彰显四川特色，社会文化生活类、经济类、教育类报刊则细分读者市场，错位竞争。

　　《四川农村日报》在“为农民分忧，助农民致富，帮农民说话”做足文章，被农民朋友誉为“耳目一新的贴心报”。《金融投资报》不断开拓新业务和收入来源，广告收入大幅增加。

　　2005年，我省报刊业广告收入16.47亿元，较2004年增长12.44%；发行收入4.88亿元，增幅14.82%；实现利润2.08亿元，上缴税收2.3亿元。全省有平均期发超过20万份的报纸8种，广告收入超过5000万元的报纸3种，发行收入超过1000万元的报纸9种，利税总额超过500万元的报纸6种。期刊年发行量8380万份，广告收入1.84亿元，利税2782万元。期刊平均期发量10万份以上的8种、20万份以上的2种、30万份以上的2种。