据环球时报日前报道，重视员工培训是日本企业经营的一个显著特色，而且这已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节。其中，日本企业在培训过程中注重员工士气培训的做法，非常值得我们借鉴。
“明明是有技术的人，却会生产出废品来，这都是士气不高，注意力不集中的结果。”东芝(中国)有限公司管理者认为。而要提高员工士气，要让员工集中注意力、有乐观向
上的工作态度、对未来的迁升有所期待，金钱并不是主要手段。东芝有限公司在对员工的培训教育中，特别重视员工的工作热情培训。他们的做法有一些很像许多年以前，中国工厂使用的做群众思想工作的方法，只不过他们做得更细致、更具体，也更有效果。
东芝有限公司的管理层认为，培训过程中要根据员工的实际情况量体裁衣，制定针对性的专门培训内容。为此，该公司专门组织摄影小组深入企业内部连续3年拍摄工人的工作过程，并着重总结了老技工的技术动作要领，然后通过图像告诉新员工该如何按标准动作操作，也就是按老技工的技术动作从事生产，并告诉新员工这样操作可以减少工伤，增加产量。他们通过让新员工看录像、讨论、改善工作方式等过程，学习老技工的敬业精神、操作规范，激发新员工热爱自己的工作。
相形之下，我国企业的员工培训方式比较单调，主要侧重专业知识的培训，还往往缺少针对性，至于员工士气和敬业精神的培训就很少顾及了。事实上，一个员工不管他的专业技术有多高超，操作技能有多高明，如果他对待工作没有热情，士气低落，工作时心不在焉，注意力不集中，那么，能做到不出差错、不制造废品则很难。因此，在进行员工技术培训的同时，对员工进行士气和敬业精神的培训至关重要，也非常必要。
他山之石，可以攻玉，我们企业在培训活动中应借鉴日本企业的培训做法，使我们的培训不光注重技术操作本身的培训，更注重员工士气和敬业精神的培训，使员工技能水平的提高和士气、敬业精神的提升相得益彰，从而培养员工乐观向上的工作态度，使员工心无旁骛地对待工作，那么，收获的将是企业和员工的双赢。
