据媒体报道，为解决矿领导与员工之间信息不对称问题，进一步畅通民主管理渠道，今年以来，卧龙湖矿实行民主管理畅谈制度，并将民主管理畅谈制度以例会形式，每月召开一次，从各单位抽调30名员工参加，矿党政工主要领导与员工平等交流，听取员工对安全生产、经营管理、企业文化建设、员工生活福利等方面的意见和建议，能当场解决的，现场拍板解决，当场不能解决的，在第一时间给予解释说明。笔者认为，每月一次的“交心会”，不仅可推进企业的民主管理，同时也是当前构建和谐企业、和谐社会的必然选择。从笔者对一
些企业基层员工的了解中感到，当前，许多企业员工都期待这种“交心会”。
随着企业改革发展的进程不断加快，员工与管理层之间的矛盾，员工与企业利益分配之间的矛盾等都日益突出，甚至有些矛盾在逐步升级。这些矛盾如果不能得到及时、有效地化解，那么就会成为影响企业生存与发展的阻力。过去，我们不能不说企业不注重发动员工参与民主管理、不让员工提合理化建议和意见，只不过是在有些企业里，员工提合理化建议活动更
多时候成了粉饰企业的风景，往往停留在应付上级检查的状态中，员工们对此嗤之以鼻。如：有的企业在大门口挂上厂长（经理）信箱，让员工有什么意见和建议尽管往里面塞，可令人遗憾的是，这个意见箱打开的时间不是间隔太久，就是一个“铁将军”把门，员工们说，这是聋子的耳朵———摆设。还有的企业，厂务公开形同虚设，员工关注的企业热点和焦点问题，从公开栏上看不到，而那些人人皆知，无关痛痒的事情却在厂务公开栏里应有尽有，员工们把此现象称为“厂务空开”。
笔者认为，每月一次的“交心会”就是企业民主管理的务实过程，它既不需要企业领导干部们的遮遮掩掩，又不需要员工们劳神费力地苦等乱猜。在每月一次“交心会”上，员工们可以开诚布公地谈问题，尽企业主人翁之责，领导干部也可以及时了解员工的思想动态，并通过大家提意见和建议，及时掌握企业多方资料，为民主管理、科学管理、合理管理打下坚实基础。
遗憾的是，在现实工作中，我们有些企业的领导干部就很吝啬这样的“交心会”，他们下基层少，走上层路线多，与员工沟通少，与上级领导沟通多，久而久之，他们与员工之间形成一道情感“屏障”。
其实，每月开一次“交心会”不是什么难事，不需要兴师动众地组织和安排，有个场所、大家有点时间就可以，在干部和员工间起到平等沟通和思想交流的平台作用就可以。
