地层深处升腾的希望 记青海油田钻采工艺研究院

　　青海新闻网讯 中国四大气区之一的涩北气田开发引人瞩目。2005年10月，涩北气田钻成了第一口水平井———涩平1井，填补了国内第四系不成岩性的疏松地层中安全顺利钻成水平井的空白，该井的日产气量超过同层系直井产量的4倍以上。这是青海油田公司钻采工艺研究院开展《青海油田水平井钻井技术应用研究》取得的一个显著成果。这项研究创造了多项新纪录，大幅度提高了油气井产量。

　　青海油田公司钻采工艺研究院成立于1995年8月，现有职工109人，其中高级职称61人，是集钻井、采油、油田化学新工艺研发、推广应用和现场服务为一体的科研单位。经过11年的发展，已经形成了钻井工程设计、钻井取芯工艺、采气工艺、采油工艺方案设计、压裂工艺、防砂等多项成熟的配套技术，特别是以“高压充填防砂、深部调驱、提高机采系统效率、清洁液压裂”为代表的先进、适用技术，服务油田取得了显著效果，为青海油田的勘探开发提供了强有力的技术支持。

　　特别是“十五”以来，青海油田公司钻采工艺研究院科技成果累累。承担中国石油股份公司、青海油田公司等科技项目50多项，科技项目完成率均达到100%，成果应用率100%。《涩北气田提高气井单井产量》获青海省省级科技进步一等奖，《柴达木盆地东部气田压裂防砂工艺先导试验研究与应用》课题成果获得中国石油天然气集团总公司科技进步二等奖。有15项科技成果获青海油田公司科技进步奖。研制出了“QHY341新型高压水力压缩封隔器”，获得国家专利，并在青海油田大规模应用。

　　积极推进科技管理创新是青海油田公司钻采工艺研究院产生强大活力的源泉。他们全面实行重要科研课题项目长责任制，推行以项目经理责任制为中心的科技管理体制，制定实施了《科技项目项目长责任制实施办法》，努力做到责、权、利有机结合。将项目运行过程中的开题立项、实施、监督评估、鉴定验收、成果的推广应用等环节的管理纳入程序化的管理，既实现了项目组的相对独立性，又保证了项目组的工作能够得到相关部门的配合和支持。2004年，他们率先在青海油田施行科技津贴制，2005年科技津贴总额近30万元，有效地激发了科研人员的工作积极性。同时积极探索薪酬分配新机制，搞活内部分配。坚持季度考核制度，并将考核结果与季度兑现挂钩。

　　实践中他们深刻认识到，只有针对油田勘探开发重点和难点，深入生产一线调查研究，积极开展科研攻关，推广应用特色技术，切实为油气生产单位排忧解难，提高优质高效的技术服务，才能实现自我的发展壮大。他们结合油田实际，跟踪国内外先进技术，注重项目的针对性、实用性，分层次开展立项攻关，切实在技术上为油田勘探开发解决实际问题。

　　“十五”以来，针对七个泉、花土沟油田储层物性特点，进行油基压裂技术应用，形成了一整套适合青海油田的油基压裂工艺技术，共进行了67井次的油基压裂施工，累计增油近10万吨，工艺成功率93.6%，措施有效率91.3%。

　　《青海油田深部调驱改善注水开发效果先导试验研究》针对青海尕斯主力油田不同地层条件，首次采用TDB液压调剖堵水泵，在现场进行低浓度、低排量、长时间、大剂量深部调驱，试验井组深部调驱后，注入水的波及效率明显提高，油井产油量明显增加。

　　涩北气田防砂技术发展迅速，达到了国内先进水平。截至2005年底，高压充填防砂工艺及纤维复合防砂工艺先后共进行了48口井，措施有效率100%，作业一次成功率92.3％。单井日产量增加值最高达到了188%，各井产量平均增加值达到了56%。

　　浩瀚的柴达木盆地油气储量丰富。“十一五”期间，青海油田将建设高原千万吨级大油田，青海油田公司钻采工艺研究院将为油气增储上产，托起地层深处的希望，再接再厉创佳绩。

　　◆青海油田公司钻采工艺研究院科研成果检索

　　“十五”期间钻采工艺研究院共承担科技项目54项，其中承担中国石油股份公司科技项目《青海涩北气田防砂试验及效果评估技术研究》等7项、青海油田公司级科技项目26项、院级科技项目21项。中国石油股份公司和青海油田公司下达的科技项目完成率均达到100%。

　　《涩北气田提高气井单井产量》获青海省省级科技进步一等奖

　　《柔性连续抽油杆及其配套装置的研制与应用》获青海省科技进步二等奖

　　《柴达木盆地东部气田压裂防砂工艺先导试验研究与应用》获得中国石油天然气集团总公司科技进步二等奖

　　《青海油田微生物驱现场试验》获得青海省海西州科技进步二等奖

　　《涩北气田高压充填防砂新工艺先导试验研究》等15项科技成果获青海油田公司科技进步奖

　　形成了达到国内先进水平的油基压裂配套工艺技术，此项技术被中国石油天然气集团公司评为先进开发技术，在青海油田进行了大规模的应用；研制出了“QHY341新型高压水力压缩封隔器”获得国家专利，并在青海油田大规模应用。

　　◆青海油田钻采工艺研究院院长李永感言

　　人才强省关键是人才，应当谱写好育人、留人、用人三部曲。育人、留人是为了更好地用人，要努力营造有利于提高素质的良好学习氛围，创造有利于更新知识的方便条件，这样才能使科技人员跟上时代发展的步伐；做好政策留人、事业留人、感情留人文章；将科技人员的个人志向和抱负纳入有组织的目标轨道，将他们实现自身价值与实现企业和社会的价值统一起来，大胆给他们压担子，让他们在实践的磨砺中增长才干，充分发挥作用。（作者：凌须斌 ）