劳动竞赛的组织领导是一项复杂的系统工程，进行劳动竞赛的组织领导必须运用系统工程的方法，从整体上考虑问题，组织好劳动竞赛的各种力量，协调好与劳动竞赛有关的各种关系，设计好劳动竞赛的各个环节，处理好劳动竞赛中的各种矛盾，追求劳动竞赛整体效益的最大化，使劳动竞赛的信息系统、决策系统、指挥系统、监督系统、考评系统和奖励系统都成为高效运行的有机整体。具体来说需注意以下问题：
要组织好劳动竞赛的各种力量。开展劳动竞赛是为了搞好企业生产，解决生产当中的难点问题，提高企业的经济效益，为此就要调动广大员工的积极性，开发大家的潜能，集中大家的创造力，从原则上讲，应全员参加劳动竞赛。当然，在具体组织上，可以分类进行，使竞赛在同类人员、在有可比性的群体之间展开，这样有利于公平竞争，也便于进行考核评判。开展劳动竞赛还要注意发现和培养骨干，不断扩大骨干队伍。有了骨干发挥带头作用，劳动竞赛就容易发动，组织起来也会顺利得多。
要协调好与劳动竞赛有关的各种关系。劳动竞赛是在企业的大环境中开展的，与企业的各个部门有着各种各样的联系，只有处理好这些关系，才能保证劳动竞赛的顺利进行。劳动竞赛的具体组织者可能是企业的某一个系统，但一定要取得党政工团各级领导的支持，努力做到党政工团齐抓共管。特别是要取得党政主要领导的支持，最好是请主要领导来挂帅，因为没有他们的支持，劳动竞赛可能寸步难行。此外，还要取得有关职能部门的配合，当然工会要在其中发挥主要作用。劳动竞赛要与科学管理和民主管理相结合，这样可以使劳动竞赛更合理有序地进行，取得最大效益，同时也保证了职工主人翁地位和民主权利在竞赛中得到落实。
要处理好点与面的关系。劳动竞赛多是围绕某些点来展开的，要抓住关键环节，解决突出问题。但在这些点上的竞赛必须和面上的工作结合起来，与企业的整体工作协调一致，要围绕企业的中心工作来开展，并能推动企业的整体工作。这就要求劳动竞赛的组织领导者善于选点，能够站在全局的高度，找出那些关乎全局，对企业整体工作有突破意义的点，并善于发挥这个点的辐射作用，以求更大的效果。
要统筹好劳动竞赛的全过程。劳动竞赛是一个动态的过程。从过程性来讲，劳动竞赛都有组织发动阶段、进行阶段和结束总结阶段，这就要求开展劳动竞赛必须进行全过程筹划、全过程管理。劳动竞赛的组织领导者不应只是提出设想、拿出方案，就以为万事大吉，坐等收获，还要跟踪竞赛的全过程，注意信息反馈，倾听各方面的意见和建议，不断地发现问题和解决问题，实行动态运筹和管理。
