挂职博士后反驳质疑声

　　挂职博士后反驳质疑声

　　刘俊上手很快。5月15日，到岗第六天，他便感觉到了自己在挂职岗位上的融洽。

　　那天，刘俊跟随建委领导到一个即将竣工的工地。

　　在现场，建委的领导向他详细询问了“用什么方式能保证工程质量、遇到问题该如何处理”等专业意见，他一一作答，游刃有余，感觉很融洽。“我希望自己的专长能有所发挥，那我就可以放心大胆干了。”刘俊说。

　　接下来几次工地实地考察、部门交流会等工作，刘俊已得心应手，从等着回答问题，到主动提出自己的看法，刘俊认为，自己经历了工作思路上的第一次转换。

　　和其他博士后相比，刘俊的优势是曾在企业做过管理工作，有着相当丰富的管理经验。“现在提倡科学，如果区政府在行政管理上能用企业管理思维，那么政府的管理能力将会有一个大的提升。”刘俊说。

　　就在刘俊等人在工作上逐渐得心应手时，他们却听到了一些质疑的声音。

　　一位不愿意透露姓名的博士后说，刚到挂职单位不久，就感觉到了同事异样的目光，并且曾听到有人在谈论“政府部门的工作不需要博士后，本科生就足够”。

　　对于这种声音，在丰台区政府办公室挂职的博士后刘铭（化名）则给予了反驳。

　　他说，政府部门同样有研究型的工作，就同样需要研究型的人才，研究正是博士后的强项；作为受过最高学历教育的博士，最擅长整合信息资源，政府部门整合各类实践信息的工作需要这样的人才；在政府部门带着研究思路，探讨政策问题，并进行严密的论证，减少政府决策失误的发生，提供科学而全面的决策参考；博士后有自己的群体特征，就是基于研究为主的工作方式带来的创新思维能力较强，可以为政府管理提供很多新的思路；如果能根据博士后的研究专业将其放置在合适的位置上，将会形成政府部门的专家型管理。

　　29岁的刘铭，作为10名挂职博士后中年纪最小的一位，他对于自己出站后的就业问题，也有着清醒的认识。

　　他说，按照国家的人才培养政策，绝大部分的博士后出站后是应该到科研院所或者高校从事研究工作，可自己寻找工作的过程中了解到的情况并非如此。“比较好的高校或科研院所，基本上是满员状态的，一般或者较差的高校和研究机构又不太愿意去。”

　　由于专业方向是教育管理，到政府部门任职，也成为刘铭认为的不错选择。当初报名到丰台区挂职锻炼，一方面是为了增加实践经验，另一方面则是了解一下政府管理部门的情况，看有没有适合于自己的机会。“其实，很多博士后都是这样的想法。”刘铭说。

　　“关键是要放对位置，我相信国家按照政策来培养的博士后人才，不会是无用而白白浪费的。”刘铭对自己充满了信心。

　　本版采写/本报记者 吴狄 李毅哲

　　■观点

　　正方

　　冯晓光（丰台区引进的首个博士后官员）

　　“高学历有助行政管理工作”

　　丰台区城市管理监督指挥中心主任冯晓光是丰台区引进的第一个博士后。2000年10月，他被丰台区政府引进，担任丰台区教委分管成人教育和民办教育的副主任，副处级。今年2月份，冯晓光被正式提为城市管理监督指挥中心主任，成为正处级干部。

　　冯晓光博士后时研究的是船舶与海洋工程，1999年，博士后出站。2000年10月，丰台区面向社会公开招考39个副处级领导干部，冯晓光成为其中一员，直接从科研技术跨到了政府行政管理的位子上。

　　在冯晓光任职教委副主任的5年中，丰台区成为北京第五个学习型先进区；清理取缔了81所打工子弟学校，让3.4万流动人口子女进入公办学校就读；所负责的丰台教育系统的安全同样平稳度过……“分析问题、解决问题、组织协调能力，都充分得到了提高。”说起从科研到行政管理的转型，冯晓光深有体会。

　　谈到学历是否对自己的行政管理工作有影响时，冯晓光认为，学历不是关键，兴趣、能力和工作方法是最主要的。

　　正是这么多年的高学历教育，让自己得到了方法论和创新两方面的能力，从而大大帮助了自己从技术跨到行政管理后的工作。

　　反方

　　沈明明（北大中国国情研究中心主任）

　　“博士后当官是巨大浪费”

　　“博士后挂职锻炼是好事也是必要的，他们应该了解基层的情况，但到政府部门做官员，就是一种巨大的人才资源浪费。”针对北大博士生到丰台区挂职锻炼并有可能留下来一事，

　　沈明明认为，政府部门的管理工作是实践性非常强的，需要的是能够胜任政府管理工作的人，而非是学历的高低，而博士后出站后，一般年龄都已经在三四十岁甚至更大了，已经错过了在政府部门积累实践和经验的最佳时间，对于政府部门的干部培养和提拔十分不利；另一方面，中国还处于高端的研究型人才极度匮乏的状况，包括政府决策、政府管理、社会发展、环境资源、经济建设等一系列的课题需要专门的研究型人才去从事，虽然他们的研究是基于了解社会基层的基础之上的，但是主要的任务还是研究这些关于国计民生社会进步的重大课题，这些课题的研究同样也是政府管理部门所需要的。