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越海物流客户个个如雷贯耳


http://www.sina.com.cn 2006年05月30日03:18 深圳商报

  探寻深企自主创新之路

  由物流商向经销商延伸与多家跨国公司联姻

  越海物流客户个个如雷贯耳

  【本报讯】在采访之前,深圳一位业内专家告诉记者,深圳越海全球物流,这个鲜有见诸报端的物流公司,会让你觉得吃惊。

  它,是一家“另类”的物流公司。去年,跨国巨头飞利浦更换了国内总代理,让各大IT经销商跌破眼镜的是,最后中选者竟然是一家物流公司。以物流服务商的身份帮助厂商整合分销渠道,这在国内还是首例。

  整合后的首月,越海物流就帮助飞利浦成功创出销售新纪录,超出同期深圳原总代理的销量近35%。飞利浦方面对此大为惊叹,专门授予该公司“创新商业模式奖”。

  它,也是一家“低调”的物流公司。到2004年,该公司不显山不露水地成为了深圳海关的“纳税大户”,但客户却是个个如雷贯耳:且不说飞利浦、英特尔、三星、戴尔、LG、富士康等跨国公司是长期客户,明基、广达、冠捷、光宝、宝成、神舟电脑、中华映管等业界著名企业,也纷纷把物流重任委以该公司。伯灵顿和UPS,这两家世界物流巨头选择中国区战略合作伙伴时,都看上了这家名不见经传的深圳物流公司。

  是什么,让越海物流赢得了跨国巨头的青睐?“在越海物流的每一个环节,都在思考创新的可能性。”总经理张泉的一句话,揭示了越海发展的核心机密。

  越海物流的“手”越伸越长

  早在1997年创业时,张泉就指挥着他的车队,赢得了相对稳定的客户和收入。

  但他的感觉不是太好,原因是在当时,物料流通成本居高不下。张泉开始琢磨:除了运输,我们还能为客户做些什么?

  此后几年里,“我们还能为客户做些什么”成为了越海创新的原动力:当客户为进出口手续不胜其烦的时候,越海增加了代理报关和代缴增值税业务;当客户因资金流转过程复杂而影响物流效益的时候,越海甚至做起了资金流服务……

  典型的例子,莫过于该公司和飞利浦的合作。越海物流刚开始只是为飞利浦提供传统的物流运输,但越海物流的“手”越伸越长,进行了一系列国内物流界前所未有的创新,从简单运输延伸到显示器成品出口运输,再进一步延伸成为其一般贸易进口代理商,提供进口报关、代缴关税、增值税、代垫货款等资金密集型供应链服务。

  把整个供应链“从头干到尾”

  “最值得一说的创新成果,是我们以物流服务商的身份,帮助飞利浦整合分销渠道这件事了。”张泉表示,这在我国物流行业还是首例,为同行业探索出一条全新的创新发展道路。

  在业界惊讶的眼光内,一家物流公司竟然正儿八经卖起显示屏来。越海物流也卖得不错:整合后的首月,越海物流就帮助飞利浦成功创出销售新纪录。越海物流和飞利浦的合作案例,也在首届中国供应链管理大奖中获得“最佳客户价值贡献奖”。

  张泉说,整合前,飞利浦的成品从工厂到客户终端至少要经过四家或以上的责任公司,环节多,交接多,存在着许多人为因素和风险。同时,运输和暂存的仓储费用也很难降下来。

  现在,越海已完全覆盖了飞利浦整个供应链环节,从工厂至客户终端中间的全部过程均由越海来完成。张泉表示,对于飞利浦来说,这样做减少了供应链环节,提高了物流和信息流的效率。


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