■陈明德时下，市、县、乡三级党委将集中换届问题渐成人们关注的焦点。对此，一位领导同志深有感触地说，换届成功的关键是发现和使用人才；而最能说明领导能力的，是看领导者是否有一双识人的好眼力，在换届中究竟发现和使用了多少真正的人才。此话确有道理。
近些年，随着用人体制的深入改革，我们的识人用人机制得到了创新。但也应该看
到，有些领导干部在换届中选人用人工作上，还存在目光短浅、近视、斜视的问题，如有的用歪斜的眼光把人才看歪看扁，有的甚至见钱眼开、“唯‘财’是举”等等。这些问题不解决，很难保证换届中优秀人才脱颖而出。
古人云：“古之善观国者，不观国势之强弱，观用人之贤否。”一地区、一单位能否出现“百舸争流、千帆竞发”的局面，很重要的一条是
看领导是否善于识人用人。人上一百，形形色色。现实生活中，人才构成具有复杂性、多样性的特点。人才存在于人民群众之中，而精通“官场潜规则”的庸才和善于伪装的“腐才”也混迹其中，这就为我们选人用人增添了难度。大贪官王怀忠口出狂言：“我被告了18次，提了18次。”揪出这样一个贪官，社会一片哗然：提了18次怎么也是个“人渣”呀？这有体制、机制方面的原因，也有眼光方面的问题。如果高高在上，不愿深入实际、深入群众，不作调查研究；如果利欲熏心把“官场”当“市场”，搞买官卖官那一套；如果抱着论资排辈、迁就照顾等老眼光不放，重学历轻能力、重资历轻实绩、重年龄轻才能等等，就很可能重用了庸才、“腐才”而不能发现真正的人才。
领导干部识人的好眼力从哪里来？是单纯“以GDP看人”、“以票看人”、“以考看人”看来的吗？不是。是从“枕头风”、“小报告”、“关系网”那里听来的么？不是。识人的好眼力首先源于对党和人民的事业极端热忱、高度负责的责任感。领导班子换届需要大量的、各方面的人才，这就需要用高度的政治责任感来提升领导干部识人的敏锐政治眼光。否则，很可能会是私欲遮望眼，选人出偏差；好眼力源于领导者的心胸和气质。具有海纳百川的宽阔胸襟，以举贤荐能为己任，才能开阔视野掌握尽可能多的资源和信息，才能博采众长、广纳群贤；好眼力源于丰富的学识。有了丰富的知识和必要的知识储备，才能在复杂的矛盾中，在纷繁混沌的“雾里看花”现象下，透过表面发现、识别人才；好眼力源于科学的思维方法。只有充分吸收和利用当今社会先进的科学分析方法，以新观念、新视角进行换届考察，以新机制、新体制来识别和选拔人才，才可能做到知人善任，选好干部、配强班子。
