青春铸造时代丰碑

青年文明号成员在工地上
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正在建设中的武汉时代广场

中建三局集团董事长熊得荣（右二）与共青团湖北省委书记为青年文明号授牌

　　江城武汉，风和日丽的日子。江滩公园里游人如织，江风拂面显得那么惬意。马路对面，仅相隔一道围墙的工地里却是另外一番火热的场景：六部施工电梯在不同楼层间上下穿梭，六台塔吊在高空中繁忙而有序的吊着材料，几十台混凝土罐车不时地从工地门口进出。在这里，六栋超高层商务、住宅楼正在拔地而起，虽然仍披着绿色的外衣，却已经展现出伟岸的雄姿，显得格外引人注目。这就是中建三局工程总承包公司承建、被共青团中央授予全国青年文明号殊荣的武汉时代广场工程项目部。

　　武汉时代广场工程由香港九龙仓集团投资开发，总承包工程合同造价5个多亿。整个建筑由2栋28层、2栋34层、1栋50层、1栋56层的塔楼组成，是一个集办公、住宅、商贸等为一体的建筑群，是武汉市最高(178.5米)的住宅建筑。

　　在如今竞争激烈的建筑市场上，一个造价好几亿的工程无疑有着巨大的吸引力，可是，如果了解了做这个工程所需要面对的困难，相信任何建筑企业都不会笑得出来。安全风险、经营风险、工期风险是以往任何项目都没有经历过的。

　　干，固然会面临巨大的风险，不干，又会丢掉眼前可能存在的机会。经过反复研究、慎重评估，三局总承包公司下定决心：干！“不仅要干，而且要干好”三局集团副总经理、总承包公司经理陈华元说：“一定要啃下这块硬骨头，要把时代广场做成精品工程，成为经典案例，为中国建筑的金字招牌增光”。

　　2004年10月1日，一个肩负使命，信念坚定，只能成功不许失败的三局人团队进驻武汉时代广场项目，开始了拼搏奋斗的历程，等待他们的是——-

　　一道道难关

　　首先面临的是安全关。

　　这是武汉市历史上深度第二的建筑施工深基坑，也是迄今为止武汉市靠长江最近、开挖最深、周边环境最为复杂的基坑工程。由于离长江大堤只有一条马路之隔，距枯水期水面只有500米的距离，从地质条件看位于长江一级阶地，地下承压水与长江水之间存在强补给关系，若汛期来临前没有冲出正负零，就无法确保基坑的安全和长江大堤的安全。

　　与此相关的是要命的工期，要保证长江大堤的安全，对武汉市人民生命和财产负责，地下室工程必须在汛期来临前完成，短短的7个月时间内，要完成深度达19.5米，面积达12000平方米的深基坑支护结构的设计、审查和施工；完成深井降水、土方开挖外运、桩基础施工、验收；完成主体结构施工、外墙防水和基坑四周土方回填等全部施工内容。否则，不但要承担每延误一天10万元的工期违约金，而且整个基坑必须回填。要知道，时代广场工程早在八年前就先后由另外两家建筑公司进行了施工，就是由于没有在汛期之前冲出地面而导致两次回填。

　　除了防汛的安全，还有深基坑施工的安全。建于上世纪80年代的长海大酒店距离基坑不到5米，其他建筑物如汉口船厂的职工宿舍、幼儿园食堂与教学楼、中原电影院等均为年代较久的浅基础多层砖混结构建筑，还包括武汉市历史优秀建筑新泰大厦以及国家战略医药储备单位都分布在基坑周围5-10米的范围内。深基坑开挖施工和降水都可能对这些建筑物的结构安全产生很大的影响。

　　另外，主体施工中也存在着极大的安全风险。由于工期紧，交叉作业频繁。不难想象，在施工场地极其狭小，塔楼相互之间距离仅八米左右的六栋塔楼同时施工将面临着多么大的安全隐患。

　　其二是管理上的难关。工程施工高峰期有近40支队伍同时施工。仅特种作业工人就有近百名。如何科学组织近40支队伍施工？如何对管理人员的工作合理安排？如何给上千名劳务工人提供满意的后勤保障？如何协调政府和周边关系保证施工生产的顺利进行？都是项目班子面临的大问题。

　　第三个难关是经营关。与业主签订的合同是英国威宁谢公司一百多年来积累的合同范本，仅主体工程合同就有三本，总厚度达24cm，全部是小五号字体，其合同条款严谨而苛刻，滴水不漏。因为工程投标过程竞争残酷，导致投标方竞相压价，项目承接之初就处于亏损的边缘。

　　一道道难关横卧在前行的道路上。对于成立十年，打过无数次硬仗，创造了中国建筑辉煌业绩的三局总承包公司这支建筑铁军来说，必将迎来一次全新的挑战。而这一次迎接挑战的是——

　　一支年轻的团队

　　用风华正茂、朝气蓬勃来形容这支青春团队再合适不过。项目共有管理职工47人，其中35岁以下的青年43人，占全体职工的92%，领导班子7名成员全都不到30岁。

　　项目经理侯玉杰99年从西安交通大学毕业，刚刚29岁，戴着眼镜，说话不温不火，条理清楚，一副书生模样，根本不符合人们传统印象中项目经理的模样。好几次，有外面的人过来办事，走进经理办公室后冲办公桌后的侯玉杰问到，你们项目经理在哪？侯玉杰笑眯眯的答到：“这是经理办公室，我就是项目经理吧”。来访的人办完事后走出办公室，不由地对旁边的人说：“你们经理可真年轻。”

　　如果以为这是群嘴上没毛，办事不牢的人，那就错了。三局总承包公司本来就是一个年轻的公司，85%以上的员工都是年轻人，这个班子的配备已是优中选优。侯玉杰工作7年，已经有5个大型项目的管理经验；项目总工程师王辉不到30岁已经是公司的副总工程师；项目副经理黄文亭做过4个项目的施工生产负责人；项目书记范宗臣具有丰富的工作经验，踏实肯干，能够妥善处理项目内部和外部的繁杂事宜……更重要的是，公司领导经过深思熟虑后认为，这样一个特殊的项目就需要配备一套有冲劲、敢打敢拼、敢于创新的年轻的班子，按常规出牌很可能会打败仗。

　　“咱年轻人就要发挥年轻人的优势”，项目班子思索再三，决定在时代广场项目创建青年文明号，凝聚青年职工，树立青年品牌，打造一个坚强具有战斗力的青年团队，把这块硬骨头给啃下来。于是，一个响亮的口号在项目上响起：“岗位建功勋，青春献祖国，争创全国青年文明号。”

　　在项目党、团支部的组织下，建立了以项目经理侯玉杰为号长，项目副经理黄文亭和项目书记范宗臣为副号长的青年文明号领导机构， 3个青年岗，5个青年活动小组，4支青年突击队也很快组建起来。为统一思想、明确职责，项目团支部编制了《青年文明号工作手册》，把创建青年文明号与加强项目管理、塑造企业形象有机结合起来，建立了号长领导下的岗长、组长、突击队长负责制。通过广泛宣传和动员，项目青年员工热情高涨，创建信心坚定，争创青年文明号活动在项目上扎扎实实开展起来。

　　随着大批的机械设备和人员进场，项目很快掀起一片热火朝天、大干快上的场面，而这时的项目经理侯玉杰把现场的施工管理工作全都扔给了副经理黄文亭，自己却一头扎进合同里。

　　在全项目职工众志成城拼工期的时候，侯玉杰却认识到，项目的另一个重要风险也必须引起高度重视，从源头抓起，这就是经营风险。

　　“总承包公司十年发展中还没有过亏损项目，时代绝对不能成为‘第一’”！

　　厚厚的合同文本堆满了侯玉杰的办公桌。窗外的混凝土搅拌声轰隆隆作响，办公室里的侯玉杰却在仔细的研读着合同和施工方案，不时陷入深深的思索。深夜十分，忙碌了一天的工地终于平静下来，办公室的灯却经常亮到很晚，年轻的项目班子仍然在抽空开会研究项目商务工作。

　　如何在夹缝中寻找到适当的机会？公司总经理陈华元针对该工程实际情况创造性地提出了“商务计划指导生产计划，生产计划保证商务计划”的指导思想。在此基础上，时代项目部班子经过认真研究，把《孙子兵法》的战略思想融入项目经营管理中，进一步深化提出“以正合——切实抓好成本控制，全面提升项目管理品质；以奇胜——大力开展全员经营，出奇制胜提高效益水平”的经营管理思路。一方面通过规范管理流程、提高施工效率、开展节约增效活动控制成本，另一方面以职工良好的精神面貌感染业主，以诚信服务、过程精品赢得业主的信任，取得了很好的效果。随后的时代豪苑地库拆除基坑支护及主体工程、电气工程、空调工程、售楼处精装修工程等相继中标，累计后续中标金额近三亿元。

　　科学管理是一方面，完成地下室工程才是时代项目的生命线。只有赶在长江汛期来临前冲出正负零，才有可能实现项目部的整体扭亏。时间是金钱，是效益，是信誉，是生命。7个月时间，对时代广场项目来说是——

　　一场大决战

　　千钧重担挑在肩，拼搏奉献勇向前。沉重的包袱没有压跨这群年轻人的斗志，而是更加激发了大家的决心和激情。背水一战——三局人一定会赢！

　　项目技术部根据实际情况科学编制现场平面布置图，编排施工组织计划，合理搭接每道施工工序，从时间及空间上进行统一协调。项目青年突击队发挥了重要作用，通过签订责任状，明确了突击队的目标和奖惩措施，青年文明号号长带领突击队队员在团旗下庄严宣誓，弘扬三局铁军精神，鼓足干劲、克难奋进，一定啃下这块硬骨头，用优异的成绩回报业主、回报社会。

　　连续三个月时间，项目上形成了1600人大会战的壮观场面。在地下室3区大体积底板浇筑中，项目组织了3台拖泵、1台汽车泵、3个溜槽和近40台砼罐车，仅用72小时就完成了9500立方米砼的浇筑任务，其体量之大、速度之快，创下了武汉商品混凝土浇筑的新纪录。

　　雪花飞舞、冷雨飘零，武汉在雨雪交加里迎来了2005年的春节。然而，就是在这样恶劣的气候条件下，就是在这样一个普天同庆、举家团圆欢度春节的时候，武汉时代广场项目全体职工和500多名劳务队工人却放弃了享受天伦之乐的机会，日夜奋战在施工生产一线，就连大年三十，项目上仍然是一片热火朝天的场面，实现了真正意义上的春节期间正常的施工生产。为了使劳务工人能安心留下，除了进行经济补助之外，项目青年服务小组为他们开通了长途电话，让他们可以免费与家人通话报平安；接通了有线电视，让工友们欢聚一堂，共同收看除夕之夜的春节联欢晚会；并为他们准备了丰盛的团年饭，从年三十到初七免费进餐；除夕夜项目书记范宗臣留守在工地与职工一起过年，并为职工准备了水饺、瓜子糖果、水果等食品；无微不至的关怀让广大工友安心快乐的留在工地过了一个有特别意义的春节。使得项目赢得了非常宝贵的20天时间，为在汛期之前冲出正负零打下了坚实的基础。

　　项目青年职工舍小家顾大家，日夜奋战在工地上，涌现出了许多感人的故事。项目综合工长余洪福第二天要参加公司举办的集体婚礼，大家劝他回家休息，好好的准备一下，第二天可以精神百倍的结婚，但他坚持工作到第二天下午才回家，婚典上他的皮鞋还带着工地的灰尘；青年突击队员魏松洲一岁多的孩子生病已经几天，但他一直没有请假回去探视照顾，一天夜里12点左右，项目另一名职工听到他与妻子在电话中谈起这件事，向项目领导反映，项目领导马上找到他，才把他劝回家去。项目混凝土工长姚道政，长期一个人值通宵班浇筑混凝土，眼睛角膜发炎仍然坚持在工作岗位上，由于没有及时得到治疗，致使双眼几乎失明，住院期间项目领导去探望他，他还觉得很愧疚，说同志们都奋斗在施工现场，而他却躺在医院的病床上，还让项目领导牵肠挂肚的。项目护卫队员人员少，项目大门多，大半年的时间里每个护卫队员都是上12个小时的班，但没有一个人叫苦叫累。项目经理侯玉杰和副总工郑晓辉妻子生小孩，可他们没有请过一天假，而是选择了一个星期天做了剖腹产；春节前，为防止在基坑施工期间发生意外倒塌伤亡事故，项目部班子商议并向公司汇报，决定把距离深基坑只有1米左右的一栋老式居民楼内的20户人家全部搬迁出去。谁都想过一个安稳团圆的春节，这个时候动员住户搬迁可以想象其难度之大。为完成这一艰巨的任务，项目书记范宗臣和协调小组度过了一个个不眠之夜，居民家成了他们现场办公的地方。不理解、威胁，甚至漫骂、敲诈，协调人员尝尽酸甜苦辣，忍受了很多委屈，经过艰辛的努力，终于赶在元宵节前把20户居民全部搬迁完毕，为项目深基坑开挖创造了相对安全的环境。

　　功夫不负有心人，项目全体职工的努力有了回报，2005年5月，时代广场工程终于赶在汛期来临之前，提前签证工期一个半月冲出了正负零，以优异的成绩赢得了信誉，再一次展现了三局铁军敢打硬仗、敢为天下先的风采。几个月来，武汉市水务局工作人员三天两头跑到项目看施工进展情况，看到地下室提前封顶，水务局领导才偷偷对项目经理侯玉杰说：“这段时间真是提心吊胆，现在平安了，我们终于放心了，你们可真是不容易啊！”在业主为项目举行的庆祝宴会上，项目港方代表评价说：“这是一个极其团结的团队，是一支敢打硬仗的年轻班子，是一帮让人刮目相看的年轻人”。

　　是的，三局铁军在这里铸造丰碑的同时，也塑造了一个优秀的青年团队，时代广场项目为一群年轻人提供了——

　　一个青春的舞台

　　青年的优势是有活力、创新意识强，但缺乏管理经验、缺乏实战的经历、知识结构不合理却是实实在在存在的问题。针对这一情况，项目领导班子研究决定创建学习型项目，为青年人迅速成长成才营造良好的环境，让项目部成为尽情展现青春风采的舞台。

　　开展青年教育活动的主要载体是工地夜校。每到周四晚7点，项目员工就不约而同拿着笔记本，来到培训室。在这里，项目负责人、各专业骨干、普通员工、业主、监理、公司领导都是老师，大家把平时工作中难以解决的问题进行商讨，寻求解决难题的最佳办法。既有新技术新工艺，又有现场经验交流，既有授课又有讨论。

　　如今，项目工地夜校已经办了近三十期，可是当初，为了使夜校能够坚持下来，项目领导可是下了不少工夫。

　　项目首先制订了《工地夜校管理办法》，要求领导班子每人必须讲一次课，很快，班子成员已经讲了两轮了，可是效果怎么样，大家心里都没谱。项目领导发现，要真正使员工得到锻炼和提高，必须让普通员工也要参与进来，自己讲课。于是，侯玉杰首先找到质安负责人徐波，徐波一听急了：“我可从没讲过课，讲不好多丢脸”。动员工作做不下来，侯玉杰也急了：“我不管，晚上7点，到时大家在培训室等着，看你好意思不来”。晚上，侯玉杰准时来到培训室，不一会，徐波也走上了讲台，侯玉杰终于舒了口气。

　　课讲完后，徐波找到侯玉杰说：“想不到我也能把课讲好，谢谢你逼着我有了这次机会”。过后，侯玉杰还把徐波的讲义整理后推荐发表，更增添了徐波的信心。从此以后，项目上的普通员工一个个走上了培训讲台。

　　在工作中，项目尽量给青年压担子，对于工作中有过失误的青年，也是一视同仁，给予更多的总结提高的机会。项目有位工长从来没经历过协调量、管理难度这么大的项目，刚到项目时感觉手忙脚乱，连地下室挖土的简单工作都难以管理，先后有了两次工作失误。副经理黄文亭和他谈心，分析失误的原因，鼓励他放下包袱，增强信心。三个月后，这位工长已经成为一栋楼的生产主管。

　　短短一年时间，经过在时代广场项目的锻炼，先后有四名员工成为公司的中层管理人员，一批青年成长为项目的业务骨干。

　　尽管工期紧、任务重，但项目上的文化生活同样丰富多彩，青年职工在这个团结奋进、和谐关爱的大家庭中愉快的工作和生活着。每位职工生日，项目团支部会及时送上由项目所有员工签名的生日贺卡；每个月，项目还会为当月生日的员工集中举办一个生日派对。项目有专门的青年职工之家，设置了流动书架，添置了各种文体用具，项目篮球赛、乒乓球赛、卡拉OK赛定期举办，项目青年足球队经常与业主、质检站等单位进行友谊比赛；各种文化活动的开展，既丰富了青工的文化生活，又陶冶了员工的情操。

　　肥硕的沃土注定要绽放娇艳的鲜花，而勤于浇灌终会结出累累的硕果。继2005年被授予湖北省青年文明号后，今年4月，武汉时代广场项目又被共青团中央授予全国青年文明号殊荣。如今，六栋塔楼已经有两栋封顶，一座巍峨矗立的建筑群，已成为武汉江滩上又一道靓丽的风景线。时代广场项目的年轻人信心满怀，正在以更饱满的热情、更踏实的态度迎接新的挑战，用青春谱写更加绚丽的篇章。(王猛)