■山东东山公司古城煤矿王统海
我们工区是拥有200多人的全矿最大的工区，肩负着矿井“咽喉部位”的管理重任。几年来，为确保矿井机电安全运作，我逐渐摸索出一套“号准脉搏开处方”的安全管理办法，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律（“三违”）没商量。
在对待员工“三违”上，我不直接采取罚款方式去处理，而是经过深入调查分析后，找出导致“三违”的员工思想意识问题，号准脉搏后，我便采用“教、帮、思、记、止”五字法去治理。“教”就是充分利用周二和周五学习日，雷打不动地学习安全法律、法规，进行强化教育，让员工从思想上了解和认识安全的重要性；“帮”就是让每名劳模、先进人物负责帮助1至2名安全薄弱人物。对有“三违”苗头的员工进行帮助，使其放弃不良念头。青年电工齐元强一开始工作质量意识差，安全业务素质不强，矿先进工作者电工组组长刘建国主动靠上去做工作，耐心细致地帮教，手把手地传授技术，促使该员工转变较快，业务技术素质有了较大进步；“思”就是让员工经常写反思书，对一周的工作进行回顾，起到“有则改之、无则加勉”的作用；“记”就是对每一员工建立“三违”嫌疑登记卡，对“三违”嫌疑及时登记。填卡登记实行积分制，作为不良表现的一种记录与员工评先树优直接挂钩。当积分高时，将直接影响年终劳模、先进的评选；“止”就是利用班组长与员工经常沟通的优势，去做“三违”者的思想工作，制止“三违”。“五字法”实施后，“三违”现象逐渐得到遏制。
矿井机电管理环节很多，开始经常出问题，影响安全生产有时几小时，有时则是10多个小时。为避免这些问题，我曾苦思不得其解，最后还是通过深入细致地调查分析方才找出影响系统正常运转的真正原因，原来就是“头疼医头、脚痛医脚”造成的。号准脉搏后，我又开出了“超前预防、超前治理”的“处方”用于管理中，根据实际需要制定了一整套《机电现场隐患超前预防超前治理管理办法》，从过去被动地去治理改变为现在的主动超前预防、超前治理，从关注出现问题、处理隐患到注重平常、重心前移，实现了员工班班、时时、处处注重防范。今年初主井绞车女工李敏在班中，凭着敏感的嗅觉感到有一股淡淡油焦味，便及时上报工区值班人员，当班维修电工及时对开关控制柜进行了检查，结果发现柜内有一线头出现虚接现象，便当场进行处理，及时避免了一场不安全隐患的发生，确保了绞车的安全运转。
从多年的安全管理工作中，我品尝了细致做工作、争取员工理解支持的艰苦，同时也收获了安全生产的喜悦，感受到安全生产给班组和员工带来的快乐。（蒋荣宝整理）
